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6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 苏州:2026年11月09日
一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶段简介三、定义阶段工具1.项目选择2.问题陈述3.项目范围SIPOC4.Y和缺陷定义5.目标定义和S......
精益6sigma六西格玛DMAIC基本方法及工具运用 苏州:2026年11月19日
公司一线质量人员(QA);工艺工程人员;生产管理人员等培训目标1.面向的是一线人员,提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解。4.为后续六西格玛黑带和绿带培训打好基础。课程大纲第一天上午第一章 六西格玛概述第一......
六西格玛设计(DFSS)认知 上海:2026年09月18日
0900-10201.DFSS在质量管理中的地位质量管理三步曲ISO9000标准与六西格玛DMAIC与DFSS1030-12002.DFSS与APQP的关系DFSS流程与APQP流程DFSS工具系统与APQP工具系统3.DFSS核心工具-质量功能展开QFD客户研究VOC系统、Kano模型质量屋的结构与功能QFD的4个阶......
注册精益六西格玛绿带(LSSGB)精华班 上海:2026年10月09日
1.了解精益生产、6σ产生背景、概念、作用和战略意义;2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式;3.掌握精益6σ过程管理;4.了解精益6σ项目团队管理;5.掌握精益6σ方法工具的使用;6.学会精益6σ推进专案的应用;7.掌握如何了解和满足客户需求,提高......
结构化思维-逻辑思考和结构化表达 上海:2026年10月15日
模块一:逻辑的定义---科学的思维先从思维的方式转变开始本节:主要解决学员的基本概念问题,从基本的逻辑概念入手,建立两种逻辑的概念。1、逻辑的定义2、演绎的类型:演绎和归纳3、演绎的定义:大前提—小前提—结论案例:这个演绎有问题吗?4、归纳的定义:共性特征的事物归类归纳的三个要点:样本量足够大不......
清华名师:科技赋能财务,用财务数据看业财融合与价值创造 北京:2026年10月08日
财务人员要从企业后台走向“一线战场” ,将价值创造目标落实到业务层面随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。公司建立了财务共享中心,......
