青岛物料控制培训

青岛物料控制培训公开课

柔性生产计划与物料控制实战 青岛：2026年12月10日

厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长等课程大纲：第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式对交货期的影响6.ERP、MES、AP......

柔性生产计划与物料控制实战 济南：2026年10月29日

第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式对交货期的影响6.ERP、MES、APS之间的关系第二部分 产品计划与需求管理1.生产计划与销售预测是如何衔接2.如......

智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制 济南：2026年10月30日

在现代制造业中，生产计划与物料控制（PMC）已成为提升企业竞争力的关键。PMC不仅涵盖计划管理（PC）与物料管理（MC），还是现代生产管理的核心。本课程将探讨如何在少量多品种的生产模式下，确保生产计划的有效执行与物料管理的高效运行。我们强调理论与实操的结合，帮助学员解决实际工作中的问题。课程将介绍PMC的定义与职责，强......

仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日

接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......

项目管理核心能力训练 上海：2026年11月09日

导论：高效工作模型第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期2. 项目阶段关口案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组4. 项目管理知识领域讨论：企业典型项目的约束二、项目资源整合1. 矩阵组织结构2. 识别和管理利益相关方演练：识别利益相关方并分类管理三、项目过程整合1. “上......

植入式领导力高级研修班 北京：2026年12月12日

第一讲：什么是植入式领导力一、什么是管理者角色二、了解什么是植入式领导力三、为什么我们需要管理中懂得植入四、符合中国特色的领导力1、中国与西方的区别以及造就的历史文化2、互联网时代下领导力的调整五、植入式领导力的基础工具1、什么样的信号传输最能打动对方的大脑2、大脑左右脑的分工3、大脑接收信号的习惯4、沟通结果就是植入......