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AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践 济南:2026年12月25日
第一部分:AI驱动生产现场改善1定义AI驱动生产现场改善目的是什么?-生产现场存在的问题及为什么用AI去驱动案例1:从表象工厂现场红牌作战人工评价变为AI评价;-提炼管理要素:职场人际关系;案例2:严谨的职场发生重大资产流失问题;-延伸人员行为分析看“人性”问题点;过度商业BI行为,无知职场行为......
生产现场管理与改善 南京:2026年11月23日
本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲:第一部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现......
生产现场问题分析与解决 苏州:2026年11月06日
第一天 9:00—16:00第一章:一线主管的角色认知1.一线主管的含义2.一线主管必备的6个条件3.建立主管标准化工作表4.改善的定义5.改善的两大类型6.改善的目的7.生产现场常见问题讨论:我们现场经常出现问题?8.企业推进改善给管理者带来哪些好处讨论:面对现场问题,你的看法?面对现场问题,管理者应该如......
生产现场主管管理实战 苏州:2026年11月08日
一、基层领导角色认知与管理认知1、领导的自我认知与任务2、管理的三种认识3、管理的两大特点4、管理的五项职能5、中层管理者的定位与通病二、全能型车间主任的自画像1、车间主任的两种真实写照2、车间主任的四种身份象征3、对待企业的两种心态4、实战训练:如何管理好班长?1)班长有哪四种不称职表现2)班长为什么总是忙而乱3)班......
MTP中层管理者技能提升 上海:2026年11月20日
使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作了解在计划......
双赢的采购谈判技巧 深圳:2026年11月13日
进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础;依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性;确定自己的谈判风格并描述如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格;;决定双方组织和个人的实力对比;对谈判的双方进行SWOT分析;设定现实可行的谈判目标;确定谈判的不同变量或问题;分析不同的选择;......
