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现场改善与生产效率提升 济南:2026年11月08日
第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......
AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践 济南:2026年12月25日
1、当下Deep Seek等开源型人工智能体准确度、专业度急待精准投喂才能得到快速提高,在生产现场AI(智能体)领域,专属技术已经悄然部署实施,本次课程重点在于从技术路径展示行业前沿技术发展趋势及成熟案例;2、生产现场改善从传统人工采集、测量阶段发展到当下视觉采集系统分析,改善后结果AI评价路径实现;3、从现场4M1E......
天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津:2026年12月10日
第一天09:15-09:30 A组+B组:分组参观(工厂介绍、注意事项说明)09:30-16:00 参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂第二天9:00-12:00 培训课程:《现场改善》12:00-13:30 午餐休息13:30-16:30 培训课程:《现场改善》第三天8:30-11:30 培训课程:《现场改善》11:......
现场改善四大利器 无锡:2026年11月21日
课程导入现场管理的现状和特点基层管理者在现场改善中的职责学员热身,建立学习小组第一章 制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识第二章 现场绩效之屋基础篇:现场浪费的识别生产活动的要义精......
人力资源财务分析仪表盘 深圳:2026年11月12日
第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计:企业大数据,经营大秘密!s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘,经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1:李嘉诚的管理秘籍案例2:稻盛和夫的财务管理之道第二部分:量化管理和决策工具1、创建公司独特的经营管理数字,激发危......
中层经理的人力资源管理 深圳:2026年11月07日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象:企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管......
