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降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2026年11月07日
第01部分:成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......
AI数字化时代采购成本全面降低与双赢谈判技巧 青岛:2026年12月10日
市场竞争加剧、利润空间收窄,越来越多的企业开始“向采购要利润”。然而,很多企业的采购降本仍停留在压价、比价和年度降价:年年要求供应商降价,企业利润却没有明显增长采购价格降下来了,质量问题和交付风险却增加了一个部门节省的成本,可能又在另一个环节冒出来面对强势、独家或指定供应商,采购人员缺少有效策略......
降低采购成本与供应商管理 苏州:2026年11月06日
企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。课程大纲:第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须......
采购底价攻略与采购成本管理 苏州:2026年11月09日
成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用数字化及数字化转型的管理要素IT 的工具获取课程对象供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2026年12月01日
此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课......
精益生产实战沙盘模拟训练 深圳:2026年11月06日
您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰:1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用,精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地,项目推行形式化5、领导重视,但是其他部门敷衍了事,导致项目推行困难?如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题,本课程将带您一探此类问题......
