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薪酬体系建设与人力成本管控 青岛:2026年07月31日
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬......
标杆房地产成本管控实操与中海经验借鉴 青岛:2026年10月08日
随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。中海强大的盈利能力一直让外界好奇......
工厂成本管控与制造绩效提升 青岛:2026年10月08日
第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑:成本是一种代价,应该交换什么?战略一成本一致性案例:为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍?为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好?为什么**空调管是铜包铝,**是全铜的,大金是进口全铜的?为什么一汽……为什么世界老大&he......
物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京:2026年08月08日
成本上涨,压力山大,物管企业该如何应对?成本控制是物管企业最纠结的话题:各项成本逐年上涨,为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用,而是结合物管企业的经营方向,建立科学的成本管控体......
转型领导力:从管理者向卓越领导者转型 上海:2026年08月22日
第一模块:新常态下中高层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一:如何提高管理者职业素养,打造团队凝聚力问题和挑战二:如何从管理传声筒转型到组织放大镜问题和挑战三:如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动问题和挑战四:如何从业务成就感转型到管理成就感问题和挑战五:如何从只关注业务问题转型到管理提升问题和挑战六:如何从只抓业绩提升到自......
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海:2026年08月27日
第一章:教练及教练型管理管理者的三大关键角色:领导/管理/教练教练(Coach)的原意与引申义教练活动的目标教练方法的核心重点:P=P-I教练与其它管理行为的区别与联系教练型管理者的特征第二章:教练型管理的第一个关键步骤:诊断员工的绩效驱动要素部属的表现为何无法达到期望?ADKAR:影响员工绩效的五个驱动要素教练型管理......
