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设备维修管理与生产成本降低 上海:2026年11月06日
一、设备管理与成本降低的财务分析1、概论制造业持续的成本降低活动(Cost Down)与竞争力分析设备管理对降低成本的作用设备管理的发展及其演进过程设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动2、基于作业活动的成本观主管的成本观与利润观生产成本控制的基础—损失(Loss)分析基于作业活动的成本分析方......
TPM工厂设备维修管理 上海:2026年12月04日
企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及&ldquo......
工厂设备维修管理实战 上海:2026年12月30日
众所周知,一个产品的质量是由三部分因素组成,第一因素叫原材料(含零部件),第二部分加工工艺,第三因素叫设备。所以,设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈,公司的新产品要不断推陈出新,工艺要求不断要改善,质量要求不断要提高,导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下,一个带有故障的设备......
智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班 北京:2026年12月04日
随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;设备部门每天在抢修设备故障......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2026年12月18日
任正非在《华为的冬天》中指出:“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变,客户需求愈发多元,众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率,流于形式的绩效管理难以驱动目标,失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通,当团队协作沦为空......
高端客户营销与关系管理 深圳:2026年11月21日
总经理、销售总监、从事高端客户销售与攻关5年以上的高级销售经理课程大纲:梳理客户组织1.政府与大型国企客户项目采购的特点2.如何分析客户的管理层级3.死敌、反对者、中立者、支持者、教练4.DISC性格模型分析与应对方法5.客户组织的管理风格与文化6.教练帮助我们的四大理由找到关键决策人1.职位、管理风格、性格、专长、利......
