青岛情境领导培训

青岛情境领导培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 苏州：2026年08月17日

......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州：2026年09月03日

1．部门经理、总监2．部门主管、分公司经理3．各类组织中的管理人员4、项目负责人课程收获：１．情境领导 VS 个人ａ．使学员明确自身的角色定位。ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。２．情境领导 VS 团队ａ......

情境领导力实务 苏州：2026年11月04日

讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。课程大纲模块一情境领导基本概念介绍1、理解情境领导的概念和重要性2、掌握能力发展的四个阶段情境领导的前提假设情境领导带给企业的价值能力发展的四个阶段(F1、F2、F3、F4)模块二情境领导者的第一项技能------诊断3、学习诊断要素的内涵4、掌握诊断发展阶段的具体方法诊......

情境领导力实战 上海：2026年08月19日

1、理解管理者的角色和领导者需要具备的素养；2、掌握诊断下属准备度的方法；3、能够根据不同的情境采用适当的领导风格。课程大纲第一单元： 什么是领导力？1、管理者的角色认知- 管理者需要具备的素养- 管理者的基本职责- “管理”和“领导”的区别2、传统领导模式面临的挑战- ......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳：2026年11月02日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

销售冠军的超级销售全流程话术 上海：2026年10月16日

销售岗、基层销售管理者、销售内训师课程大纲：导入 销售博弈——为何 80%销售技巧都无效递进关系——80%信任都是假信任需求分析——不知道、不愿说、不实说介绍产品——客户仅为做比选促进成交——客户敷衍......