青岛5S培训

青岛5S培训公开课

美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2026年11月12日

课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义团队功能和责任团队成员的选择标准5S团队的活动规则团队的领导者和协调员构建5S推行策略5S推行的系统和策略推行文件和程序奖励和认可系统的建立绩效考核系统5S......

5S与目视化 天津：2026年11月03日

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）领导必备的5个条件7）做赚钱的3S8）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......

5S现场管理实战 天津：2026年11月09日

第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......

5S与目视化实战（工厂实战版） 天津：2026年12月03日

精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

精益六西格玛黄带实战 上海：2026年11月02日

1、一套思维框架不再靠"我觉得"，而是靠"数据说"。用DMAIC 五步法，从定义问题到固化成果，形成闭环。2、两类核心工具精益工具——识别浪费、加速流程；六西格玛工具——锁定变异、精准改进。提速提质，两把武器一把不缺。3、一堂实战课......

客户信用分析与评估 北京：2026年12月03日

企业负责人财务经理、信用经理、销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收账款管理的相关人员销售部相关人员课程大纲：第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”......