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制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2026年11月07日
1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节(设备、工艺、品质等)的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。课程大纲引题:当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业:上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业:加紧......
采购成本降低及供应商谈判 苏州:2026年11月20日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
现场成本降低与生产效率提升 苏州:2026年12月04日
成本攀升与生产效率低下,是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等,诸多有形的和无形的成本,严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本,提高生产效率,是企业生存和发展的必由之路。【课程收益】学员学完本课程之后,应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成......
采购成本降低与双赢谈判技巧 上海:2026年11月05日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程背景产能过剩,市场竞争压力越来越大,如何降低采购成本?如何分析采购产品的价格?如何提出我方的采购要求?原材料库存应该如何管理?本课程从企业采购成本分析和成本控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,向学员提供一套完整的、结构化的谈判方法与......
管理心理学:洞悉人性,提升管理绩效—基于引导技术的问题分析与解决 广州:2026年12月03日
导语:心理学在管理实践中有什么用?案例研讨:从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学觉察体验:列举管理困扰清单(10件)案例萃取 10-1-1管理心理学的发展历程:科学管理心理学实验:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)案例研讨:富士康连续13跳事件带来启示探索人性理论:经济人、社会人、自我实现......
