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TQM全面质量管理(侯海飞) 青岛:2026年10月16日
专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论课程大纲第一部分:品质管理的基本理念;1.情景分析:品质的“品”的意义2.理念讲解:什么是品质;3.经验分享:品质管理的四个阶段:检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段;4.观点解析:品质管理的理念一零缺陷;5.观点解析:品质管理的理念一预防;6.观点解析......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 青岛:2026年11月09日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
全流程全员协同的零缺陷质量管理 济南:2026年10月16日
质量是企业的生命线,没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提,没有质量的低价不可持续。返工是最大的浪费。一次做好的质量,就是降低成本,就是增加利润。在极度内卷的环境下,高质量已成为竞争的下限。现实是,企业的各类质量问题频发:品管人员四处救火,......
VDA6.5 产品审核 济南:2026年10月16日
1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核7.过程/产品审核员的资格要求8.VDA 6.5产品审核策划与实施9.根据产品审核结果制定纠正措......
财务人员的项目管理 北京:2026年11月26日
项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,项目管理是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量,提升过程的可视与可......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 广州:2026年11月21日
第一章:如何制订商业协议及其中应注意哪些法律问题1. 什么是商业协议?2. 报价与投标文件解析3. 规格与关键绩效指标(KPIs)4.关于合同条款与附件5. 具有约束力合同需要具备哪些要素?6.什么是无效和不完整的协议?7. 要约和承诺要注意哪些问题?8.一般的标准合同条款有哪些?9. 对于国际法含义的理解第二章:采购......
