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中基层干部核心管理技能提升训练 东莞:2026年12月04日
u 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键;制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。u 作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些......
MTP-中高层管理技能训练 青岛:2026年10月31日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 青岛:2026年11月03日
一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)年轻人失去工作干劲的理由......
狼性团队建设与管理 青岛:2026年11月06日
用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性团队管理与建设技巧。通过案例学习和演练,掌握狼性管理的原则,提高管理效率。课程大纲第一讲:何谓狼性团队?1、团队精神2、组织纪律3、追求效率4、目标明确5、每一个团队成员都是一头狼第二讲:狼性的五大本质和五大特征1、狼性五大本质1)斗志(华为创业史)......
DSTE(从战略到执行)实战研讨 深圳:2026年11月13日
把握战略原理:准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流掌握战规步骤:针对BLM缺乏市场细分、业务策略、产品分析,应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”弥补不足,构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程赋能市场洞察:如何真正做好市场洞察的&ldquo......
现金流预测与营运资本管理创新 上海:2026年11月02日
第一模块:现金流预测与营运资本价值模型营运资本价值模型企业资金管理三要素未来资金管理的价值资金流动性的关键性因素(客观的关键性和财务角色的可控性)运营资金效率化体系的实现手段(集中管理与司库)现金流预测知识体系与方法:现金流预测流程源于业务流转经营活动现金流:销售预测 → 收款预测销售预测 → 生产......
