青岛职位管理培训

青岛职位管理培训公开课

课程体系设计与课程开发 青岛：2026年09月10日

第一天上午（3小时）特训营开场团队组建破冰，宣布特训营安排与规则第一部分：课程体系设计一、企业课程体系及其真面目1、什么是培训课程体系2、课程体系类型：基于……二、如何设计企业的课程体系1、确定课程体系的框架和目录2、确定课程主题范围和目标3、规划、立项开发小组，制定计划4、选择和使用课程师......

向华为学习：业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜 青岛：2026年09月10日

企业大学校长+企业大学核心成员（限8人）课程大纲：1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学？从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人......

HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系 青岛：2026年09月17日

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程大纲理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计一、企业规章制度的现状深度剖析1、规章制度现状与常见问题2、法律法规最新动态对企业规章的影响3、案例分析:成功与失败的规章制度实践二、规章制度升级之“七步”1.现状和问题的梳理2.规章制......

360度人力资源管理风险防范 青岛：2026年10月10日

P1入职篇一、员工关系管理“新常态”1、互联网背景下的员工关系管理2、用工主体“90”化3、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算3、&ldqu......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2026年09月11日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2026年11月13日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......