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现场管理与现场改善实务培训班 苏州:2026年10月29日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.......
设备预防性维护管理技术 深圳:2026年10月16日
开场视频分享:迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野第一章FMEA潜在失效模式和后果分析总则1.根据产品阶段制定FMEA设计风险控制计划①系统SFMEA ②功能FFMEA③设计DFMEA ④使用AFMEA⑤过程控制PFMEA ⑥售后服务SFMEA2.生产型企业的FMEA类型①DF......
PMC计划管理与物料控制 苏州:2026年11月21日
计划不如变化,如何确保准时交付?物料不齐套如何确保准时交货?制程异常,物料损耗的不确定性,如何平衡备料及缩短LT课程亮点以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点,针对分析问题,解决问题加入解决问题的工具和方法,案例、沙盘演练,现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的......
班组生产运营每日绩效管理(1天) 上海:2026年10月31日
在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分......
量测系统分析培训内训课程
优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道 主讲:王老师
本课程作为制造业班组长管理技能强化训练课程,也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。授课方式:通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动......
制造型企业生产线分析与平衡管理技巧 主讲:侯老师
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】透过案例说明与演练,学员能够学会并应用1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡,与产线管理的要点。【课程纲要】第一部分:工作研究1.工作研究的内容2.方法研究的层次第二部分:程序分析......
单元生产线班组长能力提升实战培训 主讲:包老师
现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产,以及严密配合的连续流生产线,本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法,便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点,熟悉在生产现场各环节的管理重点,有效发挥生产线的综合效率。本课程讲师拥有15年50多家工厂精益推行辅导经验,深知基础主管的局限性以及对整体效率的影响,本......
PPAP生产件批准程序 主讲:王老师
设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。【课程大纲】1.基本概念-目的-适用性-生产件概念2.PPAP过程要求2.1.可售产品的设计记录2.2.工程更改文件(如果有)2.3.客户工程批准(如果需要)2.4.设计FMEA2.5.工艺流程图2.6.过程FMEA2.7.尺寸检验结果2.8.材料、性能试......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
