人才开发培训

人才开发培训公开课

HRBP人力资源业务合作伙伴北京：2026年11月30日

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位&b......

提升人力绩效创造商业价值上海：2026年12月19日

企业决策者和管理者：1.用HPI的方法论解决疑惑---公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？2.学习和培养为组织带来商业价值的绩效提升的思维模式和管理方法。企业大学、培训发展部等人力资源伙伴：1. 掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。2. 培养为企业带来商业......

以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营济南：2026年12月05日

● 了解薪酬管理的作用和内容；● 学习薪酬方案设计的原则和思路；● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系授课对象：总经理、副总经理与各管理者运营部所有人员人力资源部所有人员授课方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何......

如何构建企业的人才新矩阵杭州：2026年12月04日

一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵二、如何通过人才诊......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。课程大纲第01单元部属的培育单元收益输出工具了解培育的责任清晰培育的发现与培育的方法学员掌握管理者如何制定培训方针清晰培育的相关步骤学员把握本部门的人才分布资格条件表部属培育计划表训练......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

不知道岗位素养模型的结构化内容不知道如何根据岗位素养的要求对员工进行培训开发【培训后感受与关键收获】感受：只从技能角度考虑员工岗位素养是远远不够的知道：岗位素养模型的结构化内容掌握：集合岗位素养模型进行人才培训、发展的方法课程对象HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，......

如何用商业模式画布做个人职业规划主讲：于老师

一、什么是个人商业模式画布1.商业模式是什么？2.商业模式画布：从商业模式中演变而来，借助它，有利于我们拔高思维高度，去思考策略层面的事情，3.这个画布不仅仅是规划工具，还可以作为诊断工具来使用，可以诊断你当前的职业状态，从而为后期的规划奠定基础。4.工具辅助思考：当前的职业状态有没有问题；如何进行职业选择如何规划职业......

企业用工风险防范主讲：张老师

了解全面的劳动法律规定与典型案例，为企业日常劳动用工管理提供法律指引了解企业规章制度的七大雷区与改进方法，让规章制度真正落地实现日常员工管理掌握企业单方调岗调薪的最优路径，四步走让企业真正实现用工自主权掌握HR六大离职谈判必备技巧，让企业在劳资谈判中掌握主动权掌握具体业务场景下劳动法实操60问，熟知实务中具体操作指引【......