人才开发培训

人才开发培训公开课

企业培训规划与管理实战北京：2026年09月15日

讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象：企业人力资源，培训......

构建高竞争力的人才战略：打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系深圳：2026年09月11日

业务部门管理者及HR人员，希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。课程收益帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论能根据自身企业特点......

绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班北京：2026年10月29日

本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效文化，从营造一种绿......

不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧深圳：2026年10月16日

作为离职法定主义的国家，在中国，辞退一名不胜任的员工或者严重违纪的员工，对企业来讲，是有很大不确定性的。司法实践中的数据也表明，这一类的劳动纠纷在所有劳动纠纷类型中排名前列。如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷？这关系到有关的心理学问题和劳动法律问题。而在劳动法律问题中，目前大量的实践数据标明......

人才开发培训内训课程

人才赋能与人才开发主讲：柳老师

松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”，人，是企业的基石。企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的&ld......

岗位素养模型与人才开发主讲：刘老师

不知道岗位素养模型的结构化内容不知道如何根据岗位素养的要求对员工进行培训开发【培训后感受与关键收获】感受：只从技能角度考虑员工岗位素养是远远不够的知道：岗位素养模型的结构化内容掌握：集合岗位素养模型进行人才培训、发展的方法课程对象HR经理业务部门中高层管理者课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，......

成功的招聘、面试与选拔实务技巧主讲：谢老师

"把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”——宝洁前董事长企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，......

自如呈现——培训师授课能力训练（初阶）主讲：徐老师

随着社会和专业度及对培训认知的发展，培训已经越来越被企业和员工认可和重视，成为人力资源发展最核心“选育用留”中关键的“育”的角色，企业往往为培训一掷千金外聘讲师，但培训的成果未必是企业想要的，需求未必是贴合的。所以培训的有效性和性价比开始成为每个企业考虑的问题，如果想让企......