供应商开发培训

供应商开发培训公开课

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理深圳：2026年09月18日

一导入外部供应资源/协同创造价值/增强企业竞争力1案例：“某项目甲方被委托联合寻源的后果”—供应库需具备行业竞争力2闭环供应商管理体系的战略价值、战术目标与组成2.1供应商选择与考核--合规性与供应库的竞争力2.2供应商发展与关系维护--伙伴关系共同取悦于客户并创造价值3基础准备&m......

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理北京：2026年09月18日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......

供应商开发与管理深圳：2026年10月08日

第一部分：新时期的采购与供应商管理1、多品种、小批量的采购商务环境2、采购管理工作的挑战3、采购市场的分类与管理4、采购目标的建立－6R5、供应商管理趋势6、采购职业化团队建设第二部分：供应商的选择与开发1、供应商开发的必要性分析2、企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3、供应商识别、帅......

供应商开发评估、管理与绩效考核实战上海：2026年10月08日

第一部分如何建立高效的采购与物流管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的十大问题二、如何发挥战略采购的作用，解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火队，导致供应商管理不力；2.如何将供应商产能、供货能力等职能划归物流部（PMC）；3.如何将运输、仓储、包装费用等从供应商报价中剥离出来，由物流部......

供应商开发培训内训课程

供应商开发、评估与绩效管理主讲：武老师

A:采购工作基本准备：知己知彼1采购与供应链管理体系简介2知己过程:采购品项的专业分类与供应策略—供应定位模型3知彼过程：如何了解供应商的合作积极性—供应商感知模型B:供应商选择评价管理（事前管理）1.概述1.1通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础1.2供应商评估的最佳时机2......

供应商开发、评估、选择与管理实训主讲：张老师

互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训对象】采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。【落地辅助工具】工具一：《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（限制造型企业）工具二：《供应商报价拆分模型》《订单跟催表》（适用战术物资）【课程大纲】第一部分：新商业环境下的供应链......

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 主讲：黎老师

模块一：企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展模块二：供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVEC......

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理主讲：姜老师

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系规范供应商准入环节的基本要求掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法规范供应商的分类管理以小组为单位，针对......