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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2026年10月09日
1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;2、甲方投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在,提升管控的针对性;2、建立管理接口,强化各专业协同力;3、获得同类工......
采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 上海:2026年09月14日
企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块: 把握现代采购模式采购和采购职能定位−明确采购的5R要求−现代采购的任务——提高效率增强企业核心竞争力竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关......
供应商开发、选择、考核与关系管理 武汉:2026年08月28日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。但是:客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生;单一供应商甚至独家垄断市场的......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 昆明:2026年08月19日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;招标代理机构从业人员。课程大纲(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用;2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求;3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问......
合约管理培训内训课程
以造价控制为主线以合约管理为手段的施工项目全过程精细化管理落地实战 主讲:马老师
破解:工程造价全过程精细化管理之道;指导:从战略角度,帮助工程商务经理提升管理水平;掌握:工程造价(成本)管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;方法:提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法;实操:最新实操案例,让您一目了然。获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;借鉴:具体做法、成......
利润之王“中海地产”全过程成本管控以及合约管理案例分析 主讲:王老师
破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。学员对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地......
咨询方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操 主讲:马老师
破解:工程项目全过程精细化管理与控制操作之道;指导:从战略角度,帮助业主对全过程工程项目精细化管理流程进行规划;方法:提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具,超级实战,拿来即用;实操:大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、......
契约守护风险智控合约管理沙盘推演与法律争议解决实战工作营 主讲:罗老师
1、动态沙盘推演教学法:全流程沙盘、风险可视化、实时反馈系统;2、双导师情景工作坊:争议场景还原、角色对抗演练;3、智能工具赋能:合同AI审查助手、证据链漏洞扫描仪、法律成本计算器;4、内容设计亮点:行业痛点精准打击、司法大数据驱动、跨场景工具迁移。【课程对象】工程管理决策层:企业高管(总经理/副总经理)、项目总指挥......
