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生产计划控制与作业管理 上海:2026年11月18日
帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众:工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......
精益物流与生产计划控制 广州:2026年11月20日
第一部分:精益供应链管理·库存对企业盈利的影响·库存成本的总体构成·主机厂的物料采购策略·精益供应链各种模式的整体介绍第二部分:如何缩短交货周期(大型实战游戏)·缩短交货周期与库存成本的相互影响·库存产生的几大因素·如何安......
生产计划控制与作业管理 成都:2026年11月30日
工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理;销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人;仓储管理负责人课程大纲:1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......
生产计划控制与作业管理 北京:2026年12月14日
1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......
计划控制培训内训课程
零缺陷质量管理实战训练 主讲:李老师
1、理解零缺陷的原理、原则及其在企业的应用;2、透彻理解并掌握日式质量管理的TQM模式,使企业质量管理系统更加精准;3、掌握日式质量实战技法,确实实现“不制造、不传递、不流出不良品“;适合对象:生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员等课程内容:前言精益......
QC7大手法实战 主讲:刘老师
◆品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。◆通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。◆新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分......
现场质量分析与解决 主讲:李老师
质量是企业的生命,是企业赖以生存的源动力。产品质量的优劣关乎企业的生死存亡,对产品质量的管控直接反映出这个企业的整体管理水平,质量对于企业重中之重。适合行业生产制造业培训对象生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员课程特色掌握现场品质控制的意识,掌握现场品质改善的方向,掌握质量控制手法,掌握正确的......
MSA(测量系统分析)方法 主讲:张老师
准确可靠的测量结果是支持过程控制和公司正确决策的基础。在质量投诉分析的时候,质量控制部门的负责人总是有这样的困惑:为什么每个班次的检测数据有时候有很大差距?为什么检测设备定期检定校准,客户还在投诉公司的检测数据有问题?怎么样建立和保持一个稳定可靠的测量系统?课程收益通过学习,让学员全面了解测量系统的特性,测量系统分析方......
