集团发展培训

集团发展培训公开课

非职权影响力修炼北京：2026年10月30日

1、课程内容应用场景广泛，帮助学员有效改善人际关系，从而提升工作效率；2、通过角色演练、场景实践、课堂练习等方式，帮助学员掌握塑造个人影响力的技能，建立团队信任体，达成价值共创，打造高绩效团队。课程大纲一、为什么影响力在当今社会尤为重要？1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察2、影响力就是领导力二、什么是影响力，核心要素是什......

华为领导力开发实践之路上海：2026年11月12日

一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......

MTP管理才能发展训练南京：2026年12月07日

模块一：管理者的角色认知第一单元：管理者的诞生1.专业经理人的产生2.什么是管理第二单元：管理者的角色与职责1.管理者的角色定位2.管理者的主要职责3.管理重点要项评估第三单元：管理者工作的属性1.主管工作的性质2.组织三阶层的合理运作第四单元：专业经理人应有的认知1.做个好的职业选手2.专业经理人应有的工作态度第五单......

4D领导力——打造高绩效的完美团队广州：2026年12月12日

团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师课程大纲一、感知组织中场域的力量1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩......

集团发展培训内训课程

卓越的集团发展与集团管控主讲：刘老师

本课程瞄准房地产企业特点，首先从战略检视出发，明晰企业自身优劣势，找出企业发展方向，明确企业发展路径；在此基础上，课程围绕企业发展主线，循序讲述企业管控的视角、原则、方法和工具；最后，课程结合疫后经济重启的挑战与机会，给出企业发展与管控的策略建议。课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企......

有效决策--罗澜主讲：罗老师

决策是讲一个流程，单纯的一招半式是无法形成系统思考，而整个流程中，如何把握每一个点的关键动作，是过程的根本。企业中最常见到的管理决策误区是只强调正确答案，而不重视提出正确的问题。只有不重要的，例行的，属于行为层面的操作性决策才会把重心放在解决问题上。从这个角度看，决策是我们要从界定问题开始的，问题的性质，品类决定我们对......

提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力主讲：田老师

一、导言（一）党内政治生活有哪些重大作用？1、党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起2、为巩固党的团结和集中统一、保持党的先进性和纯洁性，增强党的生机活力积累了丰富经验，为保证完成党在各个历史时期中心任务发挥了重要作用（二）党内政治生活基本规范的主要内容形成了以实事求是、理论联系实际、密切联......

中高层实战管理研究法主讲：高老师

提升管理特色的实践能力提升创新管理的能力提升企业知识管理的水平课程大纲1建立创新管理基本观念1.1 什么是创新管理1.2 定位本企业的管理特色1.3 如何构建本企业的知识管理流程2实战管理研究法2.1 实战管理研究法的五个步骤2.2 确定研究课题的方法2.3 研究资源的开发与利用2.4 研究成果展望3建立实战管理研究法......