现金流量表培训

现金流量表培训公开课

高绩效财务团队建设与团队沟通北京：2026年10月08日

深刻领会新时代背景下企业财务团队的定位探讨财务团队转型的方向及关键要素强化财务团队的团队意识与分工协作意识梳理不同领域财务人员的能力素质要求，提升财务团队对企业运营决策的支持作用掌握克服团队协作五大障碍的思路与方法掌握提高团队绩效的关键点学习做赋能领导者学习如何应对团队建设九大挑战的关键点及相关工具学习优秀企业财务团队......

《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革太原：2026年10月15日

当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。防范和化解地方政府债务风险取决于政府债务治理能力，提高政府债务治理能力的关键是要将债务风险真正关进制度的笼子，财政作为主管部门责无旁贷。各种政策法规接连发布，城投融资越扎越紧、政府债务管理再成焦点。近期财政部财预〔2018〕34号文、财预〔2018〕3......

财务分析模型设计与应用广州：2026年10月15日

财务人员每个月都要面对繁杂、枯燥的财务数据，每个月都要对数据进行整理、计算、制图的重复性工作，辛苦撰写的财务分析报告，却得不到上级的肯定，本培训向你传授一种事半功倍的高效方法，每个月只需要更新少量数据，即可自动生成财务分析报告。本培训课程凝聚了老师十多年财务工作经验，将财务分析与office软件结合，让你的财务人生更加......

利润为王—精益成本系统控制方法北京：2026年11月06日

管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。为什么现在有些置企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，......

现金流量表培训内训课程

降本提效——业财融合之全面预算管理主讲：韩老师

财务高级经理、财务经理、财务主管课程大纲第一讲：业财融合背景下的全面预算一、业财融合环境变化的四大特征1. 客户导向价值核心2. 边界融合3. 前后台联通4. 决策高效模型分析：财务职能“金三角”模型二、全面预算管理的2个“全”和4个“面”1. 2......

《企业投资前的筹化和风险避免》主讲：池老师

本课主要从企业投资前的谋划出发，如地点、组织架构，股权设置、注册资本大小以及远期税收成本等方面进行事前谋划，意在树立税收筹划在于前瞻性的思路，从而达企业的利润最大化，风险最小化和企业的运行稳定的目的。一、注册地点的筹划问题？ 1、按行业如何来确定地点的筹化？ 2、投资计划中的短板应如何避免风险？ 3、未来公司运行中最......

财务管控与风险防范主讲：杨老师

一、重新认识现代企业财务管理（一）中国企业财务管理现状 1、财务系统和非财系统的沟通障碍 2、财务如何让老板满意，体现自身价值 3、问题讨论与分析（二）现代企业财务管理新思维 1、财务系统在整个企业管理体系中的位置 2、从企业家五大视角看财务管理 1)信息：企业神经系统 2)资金：企业血液系统 3)利润：企业生长系......

实用工具打造预算与成本体系主讲：李老师

第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立1.战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法2.体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销......