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VSM价值流分析改善实战 广州：2026年09月29日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......
精益办公（业务流程价值流） 苏州：2026年10月09日
总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等；课程收益:什么是精益办公为什么要实施精益办公何为精益服务交易流程中的7种浪费且如何识别分享精益办公成功实施的案例实施精益办公面临的挑战或障碍成功实施精益办公的要素和步骤价值流在精益办公中如何应用课程大纲:该课程介绍精益办公的基本原理和常用工具，同时......
价值流规划实践训练 上海：2026年10月10日
中高层经理、各部门经理、主管、精益经理、精益专员等；课程特色：实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；课程收益：1.系统掌握价值流分析方法2.全面分析和把握公司现状流程问题3.选择改......
精益生产及价值流管理 上海：2026年10月14日
1. 理解精益团队的学习方法并系统理解精益生产，避免误解、错解；2. 理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法；3. 体验精益核心方法：流动、拉动；4. 认识并理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联， 拓展学员精益生产知识体系，掌握相关方法和工具5. 掌握价值流现状图方法；6. 掌......
价值流培训内训课程
精益生产-价值流分析（培训+实践） 主讲：丁老师
公司产品价值流经理、生产总监、车间主任、班组长、工艺品质部门经理主管等与产品制造流程相关部门经理和主管【培训背景】让学员系统掌握产品价值流分析方法，全面分析和把握公司现状流程问题，选择改善项目并设定可行性目标，掌握每个项目的改善思路和步骤，制定改善计划，促进团队形成共识。思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在......
VSM价值流程图分析 主讲：史老师
在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找......
价值流分析及产线平衡分析图的绘制 主讲：孙老师
价值流图绘制方法平衡分析图绘制方法【学习重点与难点】价值流Lead Time 的计算小批量多品种情况下的产线平衡【适用的学员对象】精益生产相关人员生产负责人IE工程师生产计划与物料控制相关人员【课程大纲】第一部分 价值流分析第一讲 价值流图概论第1节 价值流图解决什么问题第2节 价值流图的适用范围第3节 产能、交期与库......
价值流分析(VSM) 主讲：张老师
随着社会的发展，市场竞争越来越烈，许多企业都面临着：客户的目标价格越来越低、交期越来越短、质量要求越来越高……客户的需求驱动企业从内部进行改善，部分企业也对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，虽然有一定效果，但依然不足以应付市场的激烈竞争。张老师对国内数十家企业做过价值流分析：多数企业从原......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...