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经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人 上海：2026年11月04日
学会如何进行： 计划和目标管理 激励和组织人力资源去实现目标辅佐上司同事共事激励下属 做出有效的决策 正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作课程大纲辅佐篇正确定位与上司的关系学习与上司相处的技巧学会使上司得以充分发挥辅佐上司的常见误区了解上司风格的4个途径如何推销建议给上司理解上......
职业经理人的角色认知与职业化素养 广州：2026年11月07日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲模块一：作为下属的角色1.下属角色的本质2.下属角色的常见误区3.下属职业的四项准则4.要学会“管理上司”5.工作中与上司沟通的四种境况模块二：作为同事的角色1.同事常见的现象2.同级关系六貌3.人际沟通的冰山模式4.处理冲突的五种策略5.使内部......
做一名成功的职业经理人 福州：2026年11月07日
课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2026年11月10日
深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与......
职业经理人培训内训课程
职业经理人-自我管理与提升 主讲：陈老师
对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队课程大纲一.拥抱转型：接受角色的变化1. 管理角色认知[案例] 诸葛亮案例2. 每个职业经理人都须学会的领导力[案例] 现代化军队vs古代军队3. 拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“......
职业经理人的五项修炼 主讲：徐老师
综合修炼——经理管理责任能力经典案例探讨与分析经理人责任认知经理人管理基础典型案例分析与问题探讨第一项修炼——角色认知与定位角色重要性经理人角色认知典型案例分析与问题探讨经理人必备角色经典案例探讨与分析第二项修炼——有效管理沟通沟通重要性沟通的内涵......
职业经理人合作共赢—选择沟通法 主讲：吴老师
认知职业经理人选择沟通法认知职业经理人沟通的瓶颈以及处理技巧充分掌握选择沟通法的技巧课程时长：2天（共12小时）课程大纲：一、职业经理人对“选择沟通法”的认知1、“选择沟通法”的实质是共赢2、选择沟通法的关键逻辑是“认同”3、选择沟通法的过程管理&......
中层职业经理人战略管理 主讲：周老师
企业战略管理内涵及管控方法团队战略筹划方向团队战略落地方法【课程形式】课程对象：企业中高层管理者课程时长： 2天（6小时/天）【课程大纲】一、识别战略1、从“隆中对”、“三步走”识别战略2、战略的概念与4大要点3、战略管理的4个过程1)战略分析阶段，2)战略选择阶段3)战......
