EVA培训

EVA培训公开课

VEVA价值提升-跨部门协同降本工作坊上海：2026年11月20日

VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，一方面要求采购成本具有竟争力，结果年年定降本指标，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，利润没有增加，质量问题频发；另一方面又希望产品具有市场优势，结果投入大量人力、物力、财力研发的新产品，客户不买账，上市就死掉。怎样才能够让企业跳出这些恶性循环的“怪圈”？很多......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务上海：2026年11月30日

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理训收益课程大纲：一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（W......

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控东莞：2026年11月19日

一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:·战略目标解读与沟通-目标关联性与利益共享说......

成本管理：微利时代再造核心竞争力上海：2026年11月05日

红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。首先，以......

EVA培训内训课程

营运资本和EVA管理体系主讲：付老师

财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工具。而在企业价值管理过程中，重点关注的是资本结构政策，营运资本政策，股利政策，和投资政策四个方面，每个方面都直接关系到资金规划和......

EVA与企业价值管理主讲：王老师

本课程基于中国会计准则开发而成本课程吸收了经济分析，财务风险分析课程课程吸收了成本控制的核心思想本课程还有丰富的企业财务管理思想课程收益掌握EVA的作用及其解决的问题；掌握EVA和其它工具的区别和联系；掌握EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；掌握价值评估与EVA的关联分析；掌握EVA关键驱动因素的识别与分析......

以EVA为核心的央企价值管理主讲：赵老师

第一部分价值思维的全面导入启动价值管理工作首先要抓管理思维和理念的转变，推动企业各级管理人员从“利润思维”全面转向“价值思维”，推动价值理念和方法在日常经营管理中持续导入。当前，企业经营管理存在较为严重的短期利润思维，经营管理聚焦在短期利润的改善提升，忽视了影响价值的长......

企业财务报表合并主讲：关老师

母公司对子公司拥有控制权时，将集团视为单独主体，为其编制的反映整体财务状况、经营成果和现金流量情况的综合财务报表，即为合并财务报表。但是财务报表合并是项“艰辛”复杂的工作，挂一漏万，需要缜密和极强的逻辑思维。本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格，并且......