人才招聘培训

人才招聘培训公开课

用经营的思维做人才招聘广州：2026年11月06日

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程收益：系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉培训大纲：前言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考......

向腾讯学习：人才招聘体系构建上海：2026年11月06日

招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班广州：2026年11月10日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班南宁：2026年11月11日

随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下......

人才招聘培训内训课程

能打移动靶的人才招聘实战主讲：徐老师

HR总监、HR经理、招聘经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程大纲】一、招聘的三大基石假设1.用人单位的空缺需求2.被选人的需求（我不要你觉得，我要我觉得）3.未来客户的需求案例：华为花重金招聘应届毕业生工具：H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么二、如何识别和满足单位的用人需求1.向内找，能......

从“业务管理者”到“全能招聘官”：企业人才招聘核心理念与实战技巧全案主讲：郭老师

一、基础篇：全能面试官应具备的基本认知1.招聘=面试？2.衡量招聘做得好不好的五个关键指标3.成为高段位的招聘者，业务管理者应当摒弃的5种想法4.业务部门和HR部门如何招聘工作中的更好地分工二、策略篇：全能面试官应具备的底层思维方式1.不同发展阶段的企业，应采取的不同招聘策略快速扩张期的企业应如何招人稳健发展期的企业应......

“咨询教练式”人才招聘与甄选主讲：葛老师

1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。2、教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。【课程大纲】第一部分了解招聘与甄选一、理解人力资源管理二、理解招聘与甄选三、招聘与甄选的工作程序第二部......

卓越面试官之人才招聘甄选实战指南主讲：涵老师

导入篇：面试官成熟度评估回顾企业招聘流程与分工回顾过往招聘中踩过的雷与坑招聘技能测试与评估认证规则与通关介绍二、认知篇：企业招聘理念与人才观1、华为、阿里、谷歌、宝洁等500强企业的招聘理念与人才观2、你的企业招聘理念与人才观3、招聘在人力成本中的位置与影响3、BAIN时代下，人才招聘面临的挑战与创新三、基础篇：招聘的......