现场改善实务培训

现场改善实务培训公开课

现场管理与现场改善实务培训班北京：2026年11月06日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多......

全员设备维护TPM 南京：2026年11月02日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产......

钣金件的设计与冲压工艺深圳：2026年11月27日

在工业制造领域，工程师、技术主管、采购和品质等人员常常面临着对钣金件知识难以系统学习的困境。很多人虽意识到钣金件知识的重要性，但由于缺乏系统的整理和指导，不知从何入手。在实际工作中，因对钣金件知识掌握不足，导致在材料选择不当、结构设计不合理、工艺分析不准确等问题频繁出现，严重影响了产品的质量和生产效率，增加了企业的成本......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年11月09日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

现场改善实务培训内训课程

6S现场改善实务操作技术培训主讲：邱老师

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于6S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用2、为什么要做6S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3......

如何降低员工流失率主讲：刘老师

◆通过培训提高车间主任对员工管理的技巧和方法。◆通过培训提高车间主任与员工沟通交流的技巧！◆彻底改变车间主任和员工为老板打工的心态。◆通过培训车间主任明白如何处理员工抱怨和冲突。◆结合老师十多年制造型企业员工实战管理经验，落地式对车间主任以“如何降低员工离职率”课题进行实操指导。课程对象企业车间......

开创人人为师的新局面OPL单点课主讲：柳老师

第一单元——（基础篇）——1.年终总结上你听到的话？2.图片案例：矛盾的时代，新离职环境的背后3.小组研讨：扪心自问“我们肿么了”4.15种现象：残酷的企业管理现状？5.企业管理现状再把握？6.听一听不同对象的抱怨声音7.一起自问，培训的哀声之下我......

工程项目成本管控与二次经营主讲：杨老师

一、项目投标阶段的成本管控——成本控制的源头、标前成本测算等二、项目策划阶段的成本管控——目标责任成本下达三、项目设计阶段的成本管控——通过设计控制概算、设计创效等四、项目采购阶段的成本管控——分包成本控制等五、项目施工阶段......