KPI+BSC培训

KPI+BSC培训公开课

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化北京：2026年10月10日

在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名......

新劳资法在企业管理中的运用深圳：2026年10月16日

1、重视的录用手续与入职培训2、运用绩效考核结果优化对下属的管控描述3、调动下属工作岗位时需要注意的问题4、陈述有效地预防劳动争议的关键培训对象适合希望系统了解新劳资法的修正内容以及在管理过程中的具体运用的企业中层管理者，比如各部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、劳动法是一部什么样的法律？二、招聘管理：当我们要与......

HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制上海：2026年11月12日

第一天评估能力与特质 9:00-17:00 (7小时)一. 人才评估模型1. 角色盾牌（破冰游戏、思考、分享、示范）2. 典型追问问题清单 (角色扮演)3. 面试案例与反思（案例学习）4. 行为原因分层模型：什么预测绩效？（互动问答）5. 人才评估模型（讲解）6. LM和HR分别考察的要素（互动、总结）工具：~经典追......

薪酬体系设计与薪酬管理苏州：2026年10月14日

一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......

KPI+BSC培训内训课程

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营主讲：张老师

引子：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意......

战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营主讲：安老师

一、战略与绩效管理的联动关系1、中国企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则1、KPI的定义2、KPI指标设置的原则3、KPI指标十要素4、KPI考核计分的五种方法5、定量KPI与定性KPI三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI......

绩效管理要点解析主讲：唐老师

以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化训练，实战、实用，寓教于乐，即学即用。课程大纲：一、人力资源管理的战略性与高绩效组织困境与挑战企业战略与企业绩效的关系人力资源管理的核心问题是绩效问题绩效管理的发展阶段与......

培训体系建设与计划制定主讲：谢老师

掌握培训体系构建模型掌握建立岗位和个人学习地图掌握培训计划与培训评估方法用培训需求分析法制作本公司的培训需求分析课程对象：人力资源负责人、培训经理、企业内训师等教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲导入：盲人摸象1, 培训体系的构成1）了解培训体系的模型2）了解培训的短中长期目标3）培训体系的指导思......