人员选拔培训

人员选拔培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班昆明：2026年10月16日

一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素(六......

非人力资源的人力资源管理（赵学文）武汉：2026年11月05日

管理大师德鲁克认为，管理者的成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。成为一个卓越的管理者，需要完成从理事到管人的飞跃，提升人力资源管理能力是必备的素质技能。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术广州：2026年10月16日

深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭示成功人才选拔的秘诀全面提升面试官的面试技巧，让面试更加轻松且更加有效高老师近二十年工作的实践总结，现场亲身示范面试技巧多年跨行业的人才测评经验，可以为您度身定制课程内容科学的教学安排和友好的教材设计，让学员轻松掌握知识培训过程中学员即可明显看到自己的提升，真正学以致用课程目标理解......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班南宁：2026年11月04日

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......

人员选拔培训内训课程

员工职业化素养全面塑造主讲：赵老师

如何适应新环境、新工作，胜任新岗位？能否快速融入团队，成为一个受欢迎的人？能否以掌握高效的工作方法，圆满完成上级交付的任务？遇到问题与挑战，能否积极发挥主观能动性，充分发挥个人的才华潜能，作出一番成绩？从新手到熟练，如何在适应期、探索期、表现期这三个职业化塑造的必经阶段，顺利完成每个阶段必备的认知、心态、技能的更新升级......

组织效能释放——行动学习主讲：王老师

学习“行动学习”、“促动师”、“促动技术”的基本概念及应用；改善心智模式，活化组织管理体验式学习促动技术，提高组织沟通效率，达成团队知行共识；掌握三种“促动师”能力以及流程设计掌握如何运用三种促动技术来促进群体有效聚焦、对话......

认知行为疗法在企业员工心理赋能过程中的应用主讲：荆老师

认知行为疗法（CBT）作为国际上证据最充分、应用最广泛的心理治疗方法之一，其核心在于揭示“认知、情绪、行为”三者之间的相互作用机制，并提供一套行之有效的实操工具，帮助个体识别并重构非理性信念，打破负面循环。本课程旨在将CBT这一强大的心理学理论转化为企业场景下的心理赋能工具，从根源上提升员工的情......

不做CEO就做培训师主讲：梁老师

1、面对客户，结构化呈现，形象化表达，有效提问、讨论等互动，将你的产品巧妙的讲清楚、卖出去。2、通过专业培训，聚焦团队关键问题，快速帮助团队的成长和成功！课程大纲模块一、选题包装和讲师定位1.1命好不如名好！1.2 课程起名的四种方法1.3 课程大纲的撰写1.4 名师是如何炼成的1.5 秘密武器：信任状★课堂实战练习模......