工作分析培训

工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析北京：2026年09月23日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师宁波：2026年11月12日

第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......

向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理深圳：2026年10月17日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求。在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰。员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，......

职业生涯规划实战训练北京：2026年09月16日

1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......

工作分析培训内训课程

组织架构设计与岗位工作分析实战营主讲：禹老师

第一单元企业组织设计的涵义与内容1组织设计的涵义2如何合理设计企业的组织架构？3组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4组织架构设计内容A部门划分；B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D相互协调的手段与优化E组织架构图设计案例：某知名品牌纺织企业......

现代企业工作分析与薪酬体系主讲：禹老师

案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、工作分析定义、对象。2......

工作分析与岗位说明书编写主讲：李老师

第一讲：企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1. 企业生存环境的变化2. 如何吸引力优秀人才二、如何提高人力资源效率三、人力资源管理框架四、工作分析与岗位说明书认知1. 工作分析在人力资源管理过程中的作用2. 岗位说明书的重要性3. 岗位说明书的用途第二讲：组织架构.部门职责与定岗定编一、组织结构设计1. 组织结构......

工作分析 ——以客户为中心的工作产出法主讲：王老师

第一部分：以客户为中心是企业运营的首要原则一．市场经济是以客户为中心的经济二．以客户为中心是维系生产与运营高效率的基石第二部分：用客户为中心的理念指导人力资源管理一．管理的本质二．以客户为中心的人力资源管理理念三．实施以客户为中心的人力资源管理的路径第三部分：打造以客户为中心的人力资源管理工具—&mdash......