工作分析培训

工作分析培训公开课

工作分析与岗位职责说明书撰写上海：2026年08月07日

课程导入与破冰•课程背景介绍•引言：人才管理不当带来的问题一、撰写岗位职责说明书的重要意义•岗位职责分解的前提•基于组织战略的岗位职责分解•编写岗位职责的目的•岗位职责分析的概念•岗位职责分析与人力资源管理二、撰写岗位工作职责的方法与技巧•......

组织设计与工作分析实务应用上海：2026年09月03日

1. 组织结构设计介绍"1.1 组织结构的定义1.2 企业战略对于组织结构设计的影响1.3 组织结构的类型介绍1.4 组织结构层级划分1.5 部门职责与岗位职责关系1.6 部门职责与目标管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定义2.2工作分析的目的2.3工作分析的内容2.4工作分析的......

组织机构设计与工作分析北京：2026年09月23日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

NLP专业技术发展广州：2026年08月01日

NLP全名是Neuro Linguistic Programming，中文译为「神经语言程序学」。是由美国著名学者Richard Bandler(理查•班德勒)博士和John Grinder(约翰•格林德)教授于70年代创立的专门研究人类主观经验的学问，其精髓为“复制卓越” ......

工作分析培训内训课程

组织架构设计与岗位工作分析实战营主讲：禹老师

1使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；2使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。3使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；4规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；课程对象企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。讲授方式1 6......

现代企业工作分析与薪酬体系主讲：禹老师

理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟培训特色案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的......

工作分析与岗位说明书编写主讲：李老师

企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。课程大纲第一讲：企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1. 企业生存环境的变化2. 如何吸引力优秀人才二、如何提高人力资源效率三、人力资源管理框架四、工作分析与岗位说明书认知1. 工作分析在人力资源管理过程中的作用2. 岗位说明书的重要性3. 岗位说明书的用途第二讲：组织......

工作分析 ——以客户为中心的工作产出法主讲：王老师

企业中高层管理人员，部门经理，人力资源管理人员等课程大纲：第一部分：以客户为中心是企业运营的首要原则一．市场经济是以客户为中心的经济二．以客户为中心是维系生产与运营高效率的基石第二部分：用客户为中心的理念指导人力资源管理一．管理的本质二．以客户为中心的人力资源管理理念三．实施以客户为中心的人力资源管理的路径第三部分：打......