企业战略规划培训

企业战略规划培训公开课

财务如何支持企业战略规划与绩效管理上海：2026年12月04日

作为一名财务人员，您是否有以下困惑：企业战略是如何制定出来的，绩效又如何保障战略落地？如何平衡激励与约束，发挥绩效管理的实质作用？财务如何参与企业战略规划与绩效管理从而提升自身价值？财税培训本次课程特别邀请到曾被评为全国十大CFO的谭向阳先生，给学员带来支持企业取得可持续成功的工具和技术，让财务更好的了解企业战略规划与......

如何制定企业战略规划深圳：2026年12月18日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。培训对象本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理......

向华为学增长--从战略到执行深圳：2026年11月13日

董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程大纲第一部分：统一战略语言此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。1、战略的本质与多面性战略的内涵战略与企业发展阶段战略的核心思想战略的多面性战略的科学与艺术2、华为的发展历程和战略华为发展......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设杭州：2026年12月25日

华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标，几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些内容？课程大纲一、华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑......

企业战略规划培训内训课程

企业战略规划与战略解码主讲：刘老师

模块一：十四五战略规划第一单元：战略规划的内涵企业对战略规划应有的认知知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识规划：企业面对环境变化的基本因应构想实践：实现战略之高度行动力（资源）。回馈：关键差距与修正战略规划与执行的逻辑战略意图-公司对持续发展的基本设想市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察战略焦点-因应环境的有效举措描......

市值管理下的企业战略规划主讲：刘老师

1.通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。2.在商业多样性的环境中找到自己的优势。3.统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。4.提升企业管理团队的决策能力和执行能力。5.初步掌握市值管理的基本方法；6.合理运用产融互动的逻辑方法；【课程对象】企业中高层干部【课程内容】一、企业的......

十四五企业战略规划与战略解码主讲：刘老师

了解战略规划的内涵与逻辑，理解自身在战略实践中的定位和职责，掌握同一种指定企业经营战略的语言掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系，达成企业共同的企业经营目标，以战略为依据进行执行跟......

顶层设计——企业战略规划和实施主讲：温老师

战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案课程大纲第一讲：绩效管理模式的发展及挑战与机会一、传统绩效管理模式1. 绩效管理四个发展阶段2. 战略绩效管理系统3. 传统绩效管理的弊端案例：索尼的KPI二、绩效管理模式的新发展1. 卓越绩效管理模式2. OKR的发展3. 绩效教练的发展案例：goo......