总裁培训班培训

总裁培训班培训公开课

新经理入门必修班——新经理的3大职责上海：2026年10月16日

第一章: 自我管理模块一. 职业化素养与角色认知模块二. 拥有积极的心态模块三. 培养最佳的职业习惯1.习惯是如何培养和改变的2.必须具备的职业习惯模块四. 如何培养责任心1．责任心—职业化的底线2．责任感的构成要素和工作态度3．管理者对公司的责任模块五．新经理如何与上级相处1. 怎样看待你的上司2. 如何......

成为教练式领导-员工培养与指导深圳：2026年08月21日

1：员工管理培育中运用教练式人才管理理念从管人理事转变为管事理人，基于人性的基础上的管理会让员工从薪悦诚服到心悦诚服。从而创造绩效保持团队的稳定性。2：运用人本管理的沟通技巧，让员工在带着方法与认同去工作3：运用有力发问、深度倾听、有效反馈的教练式技术打开员工心扉，有效进行引导4：描述员工潜在需求调研的实效方法及教练式......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板重庆：2026年11月06日

部门经理/主管/企业中高层管理人士课程大纲：【第一天上午】一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响&rdq......

教练技术的应用广州：2026年10月17日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程内容：一、课程导入1、教练的发展和起源2、教练与四种职业的区别3、教练的核心价值4、内在教练及外在教练二、内在基础篇1、教练的信念及情感银行的应用2、冰山理论的讲解和在管理中的应用三、外在技巧篇（教练七大技能）（一）教练的支持力1、教练支持力的两大要素2、沟通的三要素3、支......

总裁培训班培训内训课程

职业经理人管理技能主讲：祁老师

1, 管理技能概述管理技能的特征经理人基本技能管理技能排序各级经理人的能力需求经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理搞清两个问题社会人与经济人的区别社会良知与职业道德职业经理的禁忌与道德观作为下属的中层经理 3，提高管理效率为何效率不高分析时间不够的原因时间规划体系高效的会议管理会议的跟进......

MTP管理者能力发展训练主讲：赵老师

MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。19......

《Persona基于绩效的领导力》一堂解除近忧和远虑的领导力必修课主讲：甘老师

基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和......

新任管理者综合管理技能提升主讲：刘老师

新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由......