价值分析培训

价值分析培训公开课

成本控制与价值分析深圳：2026年11月06日

制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;课程大纲：第一讲: 我们面临的企业经营管理环境：第一节: 经营战略定位不清晰；第二节: 经营战略与管理策略相脱节；第三节: 管理策略与管理流程相脱节；第四节: 管理细节规范不能有效支持管理流程;第五节: 管理基础工程与管理平台建设的先天不足；第六节: 政策的......

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程上海：2026年11月12日

1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、......

工厂成本控制和价值分析北京：2026年11月17日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

工厂精准成本控制与价值分析苏州：2026年11月19日

1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；但由于......

价值分析培训内训课程

VA/VE价值工程与价值分析主讲：夏老师

新产品开发人员、项目管理人员、品质、工程技术人员【授课方式】激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。【课程大纲】一、价值工程的概念与......

制造业车间成本削减与价值分析主讲：张老师

制造企业现场的各级管理者。课程大纲：一、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型二、一次做对——（......

新能源产业投资价值分析及上市培育主讲：赵老师

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。课程大纲：第一章新能源......

工厂成本控制及价值分析主讲：刘老师

第一讲、成本概念1、成本费用管理的作用2、成本费用的构成内容3、成本的分类4、成本流动与财务报表的关系5、成本对象6、成本计算的基本思路与成本动因7、环境保护的要求8、如何满足环保需求9、环境治理与污染预防10、环境法规和相关标准11、环境因素如何控制12、有效降低环境保护成本13、ROHS及WEEE第二讲、成本分配1......