期权激励培训

期权激励培训公开课

领导大趋势与新领导力北京：2026年12月04日

一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？如何提高“学习力”，使“领导管理两相宜”？如何攀上“领导者五级台阶”，......

中高层经理卓越领导力修炼上海：2026年11月14日

本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营......

向华为学习—流程化组织与干部管理实践厦门：2026年11月20日

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程收益1.系统学习企业组织架构演进的规律，了解不同发展阶段的组织设计2.掌握组织与流程适配方法，构建以客户中心的流程化组织3.学习干部管理全业务框架，掌握如何从业务战略解码组织人才战略4.掌握干部管理的工具方法：干部标准、干部选拔、干部继任、干部任免、干部使用、干部发展、干部淘......

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实上海：2026年12月15日

针对这样一个同时需要考虑全局性和长远性的系统，伐谋®课程可以选择不同的角度，为企业提供不同方面的管理者能力培养课程大纲：第一阶段赚钱有多重要？模拟经营第 1 年：老师带领讨论经营成功的要素和当前面临的挑战，理解课程的背景。在讲师带领下完成第一年的运营，了解模拟运营的基本规则，完成损益表。模拟经营第2年：学员基......

期权激励培训内训课程

《股权筹划、投资估值及期权激励》主讲：穆老师

一、股权筹划是企业家和投资人的必修课1.为什么必须研究股权筹划？2.取得公司股权的标志和程序3.股权的具体内容可以细分为决策权、分红权等4.根据投资目标和股东意愿对股权内容进行结构组合5.三起股权设置失败的案例导致公司巨大损失二、股权筹划的主要方法和关键内容1.在投资之前设计股权方案的效果最佳2.既要考虑股东的贡献度，......

管理者的人才管理主讲：杜老师

背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角......

职业经理人全方位能力修炼主讲：王老师

80/20法则说明，20%的人承担80%的工作。中层管理者是承上启下的关键，是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示做人之根本；剖析中层管理者角色定位之精髓；提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，是提升中层管理者技能，提高岗位绩效的首选课程。培训对象：企业中高层管理者、职业经理人培......

组织行为学（管理心理学）--王明基主讲：王老师

管理包括两个方面的问题：一是对物的管理；二是对人的管理。对物的管理最终都要通过对人的管理来实现，只有首先把管物的人管理好，才可能把物管理好。因此，如何搞好人的管理，如何理顺组织架构，如何人尽其才，如何调动人的工作积极性就成为组织中各级管理人员的重要课题。而《组织行为学》正是一门以一定组织中的员工的心理行为的发展规律为研......