招聘面试培训

招聘面试培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧上海：2026年11月19日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

慧眼识才聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练深圳：2026年11月20日

第一单元策略篇——企业人才谋略与招聘策略一、基于企业竞争策略的人才招聘1、企业人才竞争优势与高效招聘高效招聘打造人才竞争优势招聘的根本目的在于弥补组织能力的不足当今企业招聘的难点分析与解决思路2、高效招聘的基本策略人岗匹配战略性招聘留住关键人才是最好的招聘3、招聘面试官队伍的建设招聘面试官水平......

慧眼识才聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练北京：2026年11月20日

得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题：企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？如何制定人才招聘......

金牌面试官之精准招聘面试技巧深圳：2026年12月01日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程大纲第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例......

招聘面试培训内训课程

招聘面试官主讲：龙老师

人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项 HR 职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到......

管理者的招聘面试实战技巧主讲：陈老师

一企业招聘过程中常见的若干问题1. “招聘难”的现象将长期存在2. 企业目前招聘绩效现状3. 准确选人的重要性4. 招聘失误的巨大经济成本5. 招聘过程中最常见的六大问题6. 导致招聘常见问题的八大原因7. 业务部门在招聘面试中的常见错误二招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标1. 小组讨论：如......

招聘面试全流程实战技巧主讲：陈老师

企业各层级管理者、人力资源相关人员【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸3张，三色白板笔各一支。【课程大纲】第一单元：为什么总是找错人？企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流......

慧眼识人—高效招聘面试技巧主讲：郭老师

本课程将帮助您和您的企业：1、既抓住重点，又体现系统；2、强化基础，强化实操；3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；6、有理论，有实操，有研究，有案例，......