任职资格培训

任职资格培训公开课

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计深圳：2026年11月05日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

研发人员培养及任职资格管理深圳：2026年11月06日

过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹，与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。对于创新型企业，经常出现很多研发工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速，然而可用的研发管理干部严......

任职资格与员工能力体系建设广州：2026年11月06日

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；......

任职资格体系实战——从“初步构建”到“体系优化” 上海：2026年11月06日

全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案课程对象企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人......

任职资格培训内训课程

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操主讲：余老师

在当今竞争激烈的职场环境中，精准的人岗匹配是企业成功的关键。本课程《人岗匹配，目标选才》深入探讨岗位任职资格与胜任力评价体系的构建与实操。我们将从岗位分析入手，明确岗位要求，构建科学的胜任力模型，并结合实际案例，教授如何运用评价工具和方法，实现人才的精准选拔与培养。课程内容涵盖岗位需求分析、胜任力模型构建、评价体系设计......

任职资格体系主讲：高老师

讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲：第一讲：走出企业人才管理的困境一、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？二、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？三、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？四、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？五、任职资格体系带给中国企业最......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战主讲：李老师

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

任职资格管理与人才梯队建设主讲：钱老师

1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯......