OEC培训

OEC培训公开课

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2026年11月10日

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......

经理人高效问题分析与解决广州：2026年12月04日

企业变革时代已经来临。越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境也越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力！使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。对于职业经理人而言，在成功和出色......

如何巧用Excel函数、数据透视表和动态图表来进行高效数据分析上海：2026年11月12日

系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务管理与分析中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财务管理和分析的典型案例模版，极具代表性和实用......

数据分析在问题解决中的应用苏州：2026年12月24日

提高数据分析能力；挖掘历史数据的价值；建立用数据解决问题的思维和工作习惯；课程对象企业管理、运营、技术等部门的技术人员、管理人员课程大纲第一部分基本数据分析概念1.1 分析的统计理解：数据类型数据分析的类型统计分析的角度：分布，趋势及变异1.2 分析软件介绍及基本操作1.3 数据汇总1.4 基本统计图表：直方图：了解......

OEC培训内训课程

铸造超级执行力—海尔高绩效的OEC管理主讲：杨老师

1、 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；2、 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命......

OEC管理—引爆中国第一执行力主讲：王老师

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的......

海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC管理主讲：王老师

第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分、海尔OEC管理经验介绍“OEC&......

海尔高绩效的OEC管理主讲：王老师

第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从无序到有序（2）从有序到体系（3）从体系到高度（4）从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影响（1）PDCA循环（2）每天提高一点点4、德、日企业管理思想的影响第二讲 O......