战略转型培训

战略转型培训公开课

拆解研发费用稽查“雷区”：常见误区、案例警示与整改之道苏州：2026年11月13日

模块一、研发费用加计扣除政策要点1. 研发费用会计处理要点概述2. 人工、材料、长期资产、相关费用的范畴3. 其他费用的限额处理4. 委外研发的限额处理模块二、研发费用加计扣除申报要点1. 【实操】研发辅助账填报，资本化与费用化辅助账设置2. 【实操】研发费用汇算清缴加计扣除填报模块三、研发费用加计扣除常见风险点1. ......

智能制造与工业互联网建设最佳实践北京：2026年11月19日

本课程不同于一般的“智能制造理论”课程，也不同于点上的讲解，课程核心是企业如何从系统的角度实际推动智能制造，如何集成应用智能制造相关技术解决具体业务及生产问题。本课程针对背景所列出的相关问题进行课程结构与内容的设计，并应用灵活多样的方式进行培训。课程注重用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行青岛：2026年11月08日

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。第二天第一部分两化融合标杆企业考察08:00-09:00赴海尔黄岛互联工厂09:00-10:30参观海尔互联工厂，实地了解海尔互联网+生产的操作经验。10:30-12:00由海尔互......

经营分析关键场景训战班青岛：2026年11月19日

模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......

战略转型培训内训课程

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践主讲：马老师

企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等课程大纲前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享第一讲：重新定义培训组织的结构与设计一、培训组织结构的设计1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案案例分享：某集团化公司培训组织结构设计思考：不同企业的组织结构为什......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；● 现场式问答：各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题，老师分类并进行现场解答；● 情景式演示：课程中HBBP的关键技能的工具将场模拟演练，老师现场点评；● ......

企业战略转型与创新发展主讲：刘老师

中高层管理，总裁班，企业主等。课程大纲第一单元：突破组织惯性打造组织再成长一.因为成功所以失败-优秀是卓越之敌二.惯性是组织成长的最大杀手三.打破组织行动惯性四个核心战略构架关系网过程价值观四.优秀的公司为什么失败不能摆脱过去不能创造未来五.企业成长典型的管理问题分析人员管理问题组织运行问题市场经营问题六.组织成长的2......

企业数字化战略转型升级实战主讲：董老师

进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升......