战略转型培训

战略转型培训公开课

数字化转型的落地和实操青岛：2026年12月05日

了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件掌握企业数字化转型实施方法和步骤了解在数字化转型过程中的问题和难点掌握数字化转型过程中的核心能力通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地数字化转型的结果评估方法培训对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业......

效益倍增——阿米巴经营模式构建实战深圳：2026年12月03日

一、阿米巴经营模式基本概念1、阿米巴经营模式的诞生2、阿米巴的定义和特征3、阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1、以人心为基础，形成强大的合力2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3、利他的经营之道4、建立企业哲学理念系统5、理念必须通过制度和行动来支撑案例：3M公司如何将创新的理念落地？三、如何细分......

股权架构设计之合伙激励融资融智方案班深圳：2026年10月17日

一：股权概览前言1、股权的概念2、产融结合与资本运作的实质3、资本时代的到来二：股权合伙设计六大原则1、治理机制：大而不独2、进入机制：劳动力资本认定3、动态调整：利益调整+控制权设计4、利益机制：增量原则5、退出机制：事先约定6、平衡机制：责权利风险匹配三：股权激励员工激励5+3大核心要素设计与安排1、定股激励方式......

新形势下企业的发展机遇与对策济南：2026年10月17日

在中国经济大转型的当下，企业面临着全新的机遇和挑战。三中全会描绘了中国发展的美好蓝图，再一次释放出改革红利。产能过剩、产品同质、利润微薄、订单不足和用工难、融资难等问题也向企业提出了新的挑战。在新的形势下，企业当顺势而为、积极作为，勇抓发展机遇、实现大发展。本次课程邀请知名经济学家，围绕“经济发展趋势解析&......

战略转型培训内训课程

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践主讲：马老师

前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享第一讲：重新定义培训组织的结构与设计一、培训组织结构的设计1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案案例分享：某集团化公司培训组织结构设计思考：不同企业的组织结构为什么出现了不同2. 培训组织的业务结构之专业研究组怎么划分案例分......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；● 现场式问答：各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题，老师分类并进行现场解答；● 情景式演示：课程中HBBP的关键技能的工具将场模拟演练，老师现场点评；● ......

企业战略转型与创新发展主讲：刘老师

第一单元：突破组织惯性打造组织再成长一.因为成功所以失败-优秀是卓越之敌二.惯性是组织成长的最大杀手三.打破组织行动惯性四个核心战略构架关系网过程价值观四.优秀的公司为什么失败不能摆脱过去不能创造未来五.企业成长典型的管理问题分析人员管理问题组织运行问题市场经营问题六.组织成长的2个必要条件组织的有效性-实现目标的能力......

企业数字化战略转型升级实战主讲：董老师

进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升......