项目成本管理培训

项目成本管理培训公开课

物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理深圳：2026年12月05日

1、认识全面预算管理：疫情后，正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。2、学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。3、了解预算分解过程：掌握经营目标与预算分解的原则与方法。4、掌握预算管控要点：发挥预算管控的作用，使预算与实际不脱节。5、高效达成经营目标：通过预算管理实现企业经营目......

复杂项目任务分解与执行上海：2026年11月19日

通过本课程的一天的工作坊研讨，提升我们在职场中面临复杂活动的思辨力、策划能力和提升执行力，让我们通过一个个复杂活动的开展，从而与众不同，脱颖而出。课程大纲一、复杂工作的执行目的和意义职场中我们的复杂任务常常有哪些？完成复杂工作对于职场人的意义？复杂工作的目的、结果工作任务的目标制定二、复杂工作的分解的步骤和方法工作分解......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）北京：2026年11月06日

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象：希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目......

项目中的采购管理训练上海：2026年11月21日

1.关于项目* 项目的定义* 项目的共同特征* 项目采购越来越重要2.关于项目管理* 项目管理的硬性因素和软性因素* 影响项目管理的外部因素和内部因素* 项目成功的因素* 评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）* 项目管理人员需要具备的态度、技能、知识3.管理并领导项目* 项目生命周期* 项目环境的分析* 解决......

项目成本管理培训内训课程

项目成本管理及风险控制主讲：顾老师

一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3 施工与设......

基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地主讲：凡老师

第一部分全过程合同管理概述第一节合同要求对报价和成本的影响第二节根据合同约定制定不同的报价策略第三节结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节拟签订的合同与范本进行对比第五节合同这样签，变更索赔才有机会第六节防控合同风险的 8 个思维第二部分基于合同的变更索赔结算管理第一节不可不知的工程变更1、变更的原......

工程项目成本管理主讲：顾老师

一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.3经济措施2.4合同措施三、工程项目成本预测3.1成本的定性预测3.2成本的定量预测四、工程项目成本计划的编制4.1成本计......

EPC建设项目成本管理之关键措施主讲：弘老师

随着住房和城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布和实施，全国建设工程领域的EPC项目数量也迅速增加。无论对发包方、还是承建方而言，EPC项目的成本管理都是大家关注的重点项目管理模块之一。虽然EPC项目的参建方数量比传统的发包模式少了很多，但这并不意味着项目成本管理的工作量也同步减少。反之，在E......