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班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升 广州：2026年09月18日
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线 班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下几个方面存在不足1......
一线班组管理（TWI） 上海：2026年10月08日
一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......
向华为学习班组管理 深圳：2026年10月10日
一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车”我不负责谁负责6. 我的班组我的团队......
向华为学习班组管理 上海：2026年10月10日
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过......
班组管理培训内训课程
卓越班组管理——一流班组建设 主讲：何老师
● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易● 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单● 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便课程对象：班组长、管培生，精英骨干课件工具：1. 一流班组的评价的5个标准2. 目标来源的三个维度3. 目标制定的SMART4. 目标追踪的两种技巧5. 流程......
班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用 主讲：于老师
● 认识教练型管理与传统管理的不同；● 学习教练型班组长的五大技能；● 通过教练体验，演练并掌握5大核心管理技术；● 帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；● 学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助班组长转型为教练型班组长。课程特色：● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工......
《班组管理系列培训》——现场基础篇 主讲：史老师
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长无疑是这些任务的第一承担着。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源......
新时代班组管理——“六型“班组创建 主讲：何老师
车间主管、生产工段长、班组长、生产技术人员课程方式：引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课课程大纲第一讲：“六型”班组的概念1.六型班组的内涵2.六型班组建设的基本要求3.六型班组的八项修炼研讨：电力班组的特性第二讲：学习型班组创建1.什么是学习型组织2.学习型组......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...