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智能制造时代下的创新班组管理建设 广州：2026年11月12日
在数字化、智能化时代下，班组长应该怎样面对新问题；智能时代下的生产管理变革新思路、工具、方法，班组建设1、2、3、4、5；认识人性管理的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练；充分认识到班组现场人、机、料、法、环、信息之间的关系，使生产更顺畅，改变生产现场绩效；熟练掌握提升班组管理水平和班组管理改善......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年11月12日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升 广州：2026年11月13日
1）认知一线班组长的管理职责与角色定位；2）认知到管理具体实施内容，有效提升日常管理业绩；3）懂得建立威信的方法，构成一支更有士气的生产队伍；4）懂得如何与上级领导做反馈，构健与上级之间的信任关系；5）懂得如何透过高目标，寻找到关键任务事项，以便能达成目标；6）学会识别员工才能，灵活应用领导风格；7）学会沟通中的基本技......
全面提升班组管理技能模拟训练 深圳：2026年11月14日
一.管理者的定义和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的层次3.管理者的工作和核心导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位情境沙盘演练——引入情......
班组管理培训内训课程
卓越班组管理——一流班组建设 主讲：何老师
● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易● 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单● 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便课程对象：班组长、管培生，精英骨干课件工具：1. 一流班组的评价的5个标准2. 目标来源的三个维度3. 目标制定的SMART4. 目标追踪的两种技巧5. 流程......
班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用 主讲：于老师
班组长课程大纲第一单元教练式管理与传统管理的不同-活动：体验教练式领导-教练式管理与传统管理的区别-教练式管理成功案例分享-案例2则：IBM案例与NISSAN案例-教练式管理创造高绩效团队-检测管理风格-教练式管理者的二大核心能力第二单元基于愿景的激励法-体验：成功画面-工作动力的来源-激励的目的-视频案例：成功画面与......
《班组管理系列培训》——现场基础篇 主讲：史老师
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长无疑是这些任务的第一承担着。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源......
新时代班组管理——“六型“班组创建 主讲：何老师
引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课课程大纲第一讲：“六型”班组的概念1.六型班组的内涵2.六型班组建设的基本要求3.六型班组的八项修炼研讨：电力班组的特性第二讲：学习型班组创建1.什么是学习型组织2.学习型组织的价值3.构建班组管理知识系统1)学习内容的三个来......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...