物料计划培训

物料计划培训公开课

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2026年12月04日

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、PMC必备技能篇：需求管理1、如何降低对预测的依赖度？2......

采购人员核心技能提升与再造上海：2026年10月29日

国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购如何由低价格的......

供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略上海：2026年10月16日

ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心内容，是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划，外部满足客户需求，内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务，也是基本功，而很多企业这个基本功并没有做好，往往上了高大上的ERP工具......

采购合同管理与法务风险规避上海：2026年10月09日

2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险......

物料计划培训内训课程

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制主讲：王老师

第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法......

采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理主讲：王老师

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标......

采购谈判战略规划与执行主讲：郭老师

供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师，财务经理/主管等【课程价值】1、掌握两种谈判类型，谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地......

招标文件科学编制与串标围标防范主讲：阁老师

实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲第一讲招标文件的编写方法与技巧一、招标文件编制概述1．招标文件的组成1）格式条款2）基本信息3）核心内容2．招标文件的四大核心内容1）资格条件2）实质性要求3）项目需求详细信息4）评标标准3．两种评标标准1）经评审的最低投标价法2）综合评估法4．招标文件编制的法律风险1）......