劳资法律培训

劳资法律培训公开课

企业人力资源劳资法律实务（特价）苏州：2026年08月10日

人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......

企业人力资源劳资法律实务（特价）杭州：2026年09月17日

一澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外包与劳务工实习生、外派人员与退休返聘3 工资构成与最低工资4 经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较5 解读工会与工会成员二纵览劳动合......

建立以需求为导向的量化培训管理体系北京：2026年08月19日

培训师许先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理......

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势北京：2026年08月21日

1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......

劳资法律培训内训课程

绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导主讲：王老师

● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路与企业战略分解与经营目标建立的方法● 掌握绩效管理体系的设计及KPI提取、定义、量化、评分的方法● 掌握绩效管理推行的方法及绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用● 掌握绩效沟通的方法技巧，应对棘手的绩效改进面谈课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等课......

企业绩效管理设计与实务（2天）主讲：王老师

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/绩效管理相关管理人员【课程特色】实战：互动参与，亲手演练；实效：案例分享、现场针对性辅导；实惠：省去大笔管理咨询费用；实用：拿来即用的绩效管理工具。【课程大纲】第一篇：概念篇第一讲：认清绩效管理1.什么是绩效（互动参与）2.什么是绩效管理（互动参与）第二讲：绩效管理的作用分......

造微入妙——TTT精品课程设计与优化主讲：蒋老师

在这个充满变化和机遇的时代，培训和自我提升成了必备；内部培训最大的价值体现，是根据业务发展和绩效提升需求，做出有针对性的培训课程，让学员在训后产生意识及行为上的实质改变，最大程度地帮助企业和个人解决工作中实际问题，提升效能。但：01-很多内训师虽然已经能简单授课，但凭经验和感觉去开展培训，有很大的个性化和差异化，导致课......

排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点主讲：赵老师

近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人才盘点对......