精益KANBAN培训

精益KANBAN培训公开课

测量系统分析（MSA）高级培训班苏州：2026年10月08日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，质量改善或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员培训大纲:质量控制与预防的概念IATF 16949:2016对MSA的要求测量系统的概念量具的基本要求测量系统误差的种类计量型数据（Variables Data）的测量系统研究方法计数型......

从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营广州：2026年11月07日

◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。◆班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用......

现场改善与生产效率提升重庆：2026年10月10日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

金牌班组长的五项修炼北京：2026年12月04日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如......

精益KANBAN培训内训课程

全面质量管理—TQM 主讲：王老师

序概述1.TQM推行的五个基本观点2.质量与企业管理一．二十一世纪的新质量观1.顾客心中的质量2.质量特性3.TQM要“以人为本”4.如何进行全面质量管理5.TQM助企业腾飞6.TQM对团队建设的要求7.如何培养顾客对品牌的忠诚8.朱兰质量管理三部曲9.质量环10.戴明质量成本曲线11.质量缺陷......

先进的日本注塑工场管理模式主讲：洪老师

损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理，迫使我们不得不考虑：注塑企业如何生存？能过大量最新现场图片演示，揭示先进注塑管理的真谛！让您大开眼界！课程目的：学习日本工厂先进的注塑生产管理方式，帮助企业转变观念，提高注塑生产的管理水平，提升品质，降低成本，增强竞争力！帮助注塑企业建立“优质、高效......

如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提升训练营主讲：谢老师

第一部分现场主管在工作关系管理中的职责1. 制造型企业的发展特点2. 现场管理之屋3. 现场主管的3个职责4. 现场主管的5项能力5. 一线主管的角色转换6. 案例分析：不同企业中，一线管理者画像。第二部分工作教导(JI - Job Instruction)一、现场主管的意义1. 工作教导的概念2. 工作教导的意义......

大兵小将-一线班组长管理主讲：谢老师

了解管理者的角色和职责通过现场演练，掌握建立良好工作关系的要诀和解决问题的方法；通过现场演练，掌握OJT的着眼点运用小工具学会分析员工的需求，学会不同员工的应对方法掌握绩效辅导的2种方法课程对象：一线主管/班组长教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组讨论与演练等课程大纲上午导入：讨论案例: 主管的烦恼一．管理者的......

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