质量改进培训

质量改进培训公开课

质量成本控制与质量改进苏州：2026年11月19日

 理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。五、课程大纲一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．......

卓越质量管理实战深圳：2026年11月07日

第一章：现场质量管理理念篇1.质量认识2.质量意识3.质量管理的职能4.质量管理标准5.基本原则6.质量意识差距模型第二章：质量策划与质量成本管理1.质量控制岗位2.人员的职责3.质量管理体系4.标准化5.认证6.体系文件7.内审8.体系维护9.质量成本第三章：质量工具1.数据2.品管七大手法3.QCC、QFD、6&s......

GD&T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统深圳：2026年12月18日

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生......

统计过程控制（SPC）苏州：2026年11月03日

1.能令学员掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制图2.能利用控制图对过程进行评估判定，识别过程波动的特殊原因3.判断过程是否受控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统4.能熟练使用Minitab软件来完成SPC分析5.预防不良产生，提高产品的合格率，预防不符合事项的发生参训对象质量工程师、质量主管工程技术主管、......

质量改进培训内训课程

班组长如何管好现场质量改进主讲：王老师

1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演、小组活动和案例引入；2、课程内容架构充分模型化、工具化；课程大纲一、VIQ改善手法1、价值工程价值工程VA/VE定义、概念；经济活动的实质；价值工程实施步骤；方案评价法；2、工业工程（IE)IE概念；IE新旧七大手法；3、QC-storyQC-story概念、特点、......

供应商评估与质量改进主讲：汤老师

本课程帮助学员掌握应对不同供应商的管理方法。比如：小供应商的管理、店大欺客式的供应商。为不同的产品、供应商制定规范化的管理政策与流程。帮助学员掌握选择供应商过程中遇到的问题，以及合作之后的质量绩效改进方法。通过一套定量供应商评估工具，建立和完善供应商合作前，合作中，合作后三个阶段的评估管理和质量改进。【课程大纲】如何应......

PDCA培训系统解决问题的方法主讲：朱老师

PDCA系统解决问题的方法现场解决问题的误区PDCA循环的特点系统解决问题的方法PDCA系统解决问题的步骤1.明确问题制定目标检查表柏拉图分层法推移图直方图2.分析确定问题原因直方图因果图五个为什么头脑风暴过程流程图散布图3.选择确定纠正措施防错控制图 SOP4.实施纠正措施纠正措施计划制定纠正措施计......

服务运营六西格玛培训主讲：施老师

第一讲六西格玛概述SixSigma——一颗灿烂的翡翠什么是六西格玛？六西格玛缘起和发展服务运营六西格玛的特点六西格玛组织六西格玛的六个主题六西格玛的三个战略途径6Siigma运行策略及特征6SIigma工具应用原则初见端倪：6Siigma核心价值理念行动之前，你准备好了吗？第二讲六西格玛-界定界......