任正非想给他的员工写一篇“快乐的人生”，但终究因时间的关系没有写成。关于人生快乐的意义，不同的人有不同的定位，但我能确定的一点是任正非若真的去写这篇“快乐的人生”一定是含着泪写的。作为一个民营企业家，尤其是一个深圳的民营企业家，他“背后的故事”都是“你不知道的事”。

我习惯于把民营企业家说成“从死人堆里爬出来的”，虽难登大雅之堂，却也是名至实归。在市场驱动一切的不确定时代，市场就是战场，你死我活的市场竞争与尔虞我诈的商业关系将表面光鲜的民营企业家往火坑里推，大有不能“浴火重生”就要“葬身火海”之势。客户的利用、员工的利用、股东的利用，使民营企业家“脸对着烈火，心却冰凉”，使得马云的一句“用左手温暖右手”让很多企业家感触颇多。生活在石头缝里的企业家，努力汲取着缝外的阳光，一旦挣脱石头的束缚，石头也能变成土壤。民营企业家就是从石头缝里钻出的劲松，把枝繁与叶茂展示人前，把黑暗中挣扎的“那些事儿”藏于人后，上演着一出又一出的悲喜剧。

情高于物，义大于天。情是默默相助、润物无声，义是精诚所至、患难与共。民营企业家拜“关羽”而不供“财神”，就是将情与义至于金钱之上。史玉柱曾说“民营企业家最有情，也最无情”，不是“真无情”，而是对某些“无情”的人与“无情”的事在经过内心的挣扎与煎熬后所做出的利于企业的“无情”举动。“同甘” 容易“共苦”难，患难之时真情现。商业打拼需要机会、需要资源、需要人才，最需要的是一个能与自己同生共死的团队和那么几个能与自己上刀山入火海的“弟兄 ”，能让自己在冰寒之夜有一双可以握住的温暖自己的手。

民营企业就是小河里的浮萍，民营企业家与他的“弟兄”就是浮萍丛里一个个独立的分子，只有根相连、叶相依才有可能经受住风吹浪打的侵袭。惶恐滩头莫说惶恐，集合团队的力量才能使“雨打浮萍”而不散。一个集体同挑一副担子，生死相依，荣辱与共，正如戏班子里常所说的“互相护台好戏台，互相补台都登台，互相搅台乱了台，互相拆台都下台”，只有互信合作才能把戏演好。把这个团队的人员置于合适的演出舞台与合适的扮演角色，使每个演员都能卖力合作演出，向观众展现最佳成果。

企业是企业家的事业，在这个以“团体”形式争夺市场的竞争时代，忠诚与团结的团队对企业的成功至关重要。所谓“忠诚与团结”就是忠于企业理想，诚于客户与领导，集合集体力量，获得理想结果。千金易买，知己难求。忠于名利的能人随处可见，但忠于企业与民营企业家的能人却不常有。张瑞敏与杨绵绵20年的长跑与合作是企业界里难得的佳话。企业家要对企业里谁是“短期利益者”、谁是“长期持有者”心里有数。对“短期利益者”以平台搭建为主，让其在相应平台上创造更多的利润；对“长期持有者”以资源型方式培养，使其成为企业真正的资本。

做过企业的人都知道，企业家的精神与风格是不可逆转的。这虽使企业家与其他人之间产生“沟通鸿沟”，但这也是企业家之所以闪耀的魅力所在。所以，企业家的 “忠臣”与“谋士”所作的任何决策都要与企业家的做事风格与兴趣倾向相符，在对企业发展战略的把握上应该尊重与支持企业家的决定，有时甚至是无条件相信乃至坚信。因为，只有基于企业家的价值和初衷做事，才能实现企业家与员工的“共振”。而企业家要做的就是对公司负责、对利益相关者负责、对无条件相信并支持自己的“忠臣”与“谋士”负责。只有这样一个目标确定、方向一致、“劲往一处使”的企业，才有可能在荆棘丛生的商业鏖战中所向披靡，攻无不克、战无不胜。

“没有完美的个人，但有完美的团队”，每个优秀的民营企业家都希望自己带领的不只是大军，而且是一批不但能攻城略地、经营领地，并且忠于自己、忠于公司的悍将与贤臣。所以，多用心去了解企业家背后的那些事儿，将有助于“忠臣”与“谋士”协助企业家获得成功！