继万达董事长王健林与阿里巴巴创始人马云的亿元赌局后，小米的雷军向格力发难，开价一元钱，向董明珠发出战书：称5年后销售额将超过格力，否则愿输给董明珠一元。董明珠作为中国以直爽泼辣著称的女企业家，不仅接下了战书，还将赌金涨到了10亿元。

雷军向格力模式提出挑战，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”董明珠更是不甘示弱“我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”

格力与小米，代表着国内两种完全不同的企业发展模式。在赌局之后，小米和格力相继公布了2013年的成绩单，小米在2013年总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。格力电器2013年收入1186亿元，同比增长19.44%；净利润108.7亿元，同比增长47.3%。董明珠提出的五年规划目标明确提出，格力的目标是每年增加200亿的收入，到2017年实现2000亿收入，这意味着到2016年，格力的营收将在1800亿左右，从数据不难看出，小米想要超过格力，必须保持高速增长，而董明珠提出的每年增加200亿，在整个电器行业里也是非常大的挑战，因为从以往电器品牌的发展路径不难看出，海尔过千亿之后增长缓慢，联想过千亿之后业绩也只有微增，美的过千亿之后更是出现了业绩回落的现象，从0到1000亿，从1000亿到2000亿，虽说看上去都是增长1000亿，但是对品牌提出的挑战是更艰巨的。

先有粉丝，后有产品

“粉丝”是英语“Fans”（狂热、热爱之意，后引申为影迷、追星等意思）的音译，而粉丝营销（Fansmarketing）是指企业利用优秀的产品或企业知名度拉拢庞大的消费者群体作为粉丝，利用粉丝相互传导的方式，达到营销目的的商业理念。但绝大多数的品牌都是先针对市场需求有针对性的开发产品，而小米是先有粉丝后有产品。

小米最开始并没有做大规模的传播，而是仅仅建立了小米社区。小米社区的第一步就是根据产品特点，锁定一个小圈子，吸引铁杆粉丝，逐步积累粉丝。小米手机把用户定位于发烧友、极客的圈子，而这部分人群恰恰是在电子产品的领域是自己生活小圈子的意见领袖，想必很多IT从业人员都遇到过这样的问题，很久不联系的朋友突然在微信或者QQ上向他们发问，聊天是这样开始的：“在吗？”如果你回答在，这些朋友先是唠家常，问问你最怎么样了？和女朋友有没有分手，谁谁谁又和谁在一起了……但最后总会突如其来地切入主题：我记得你是从事IT的呀，我要买手机，你觉得我买那个好？尽管这种朋友会让人非常无语，但是从小米营销的轨迹我们可以发现，小米所洞察的这部分人群在他们生活的小圈子里是电子产品的意见领袖，就是这部分发烧友和极客，成为了小米第一批忠实用户，同时也成为品牌最强大的免费营销推广人员。