今天，一位做家纺的朋友跟我说，传统行业被电商压的踹不过气，品牌建立不起来，只能做代工，压价越来越恨，实在扛不住。让我请教下我的朋友圈的高手。

的确，搞互联网的那批人，都是屌丝，几个人小团队，轻松上阵，思路清晰，还有互联网手段，虽然没有资源，但有的是他们看得清：人们关注力的转移趋势，人们消费习惯的改变，人们购买渠道的改变。

如果你跟不上节奏，他们就是你的掘墓人。但实际上，你让一个天天盯着生产、干的辛苦的传统企业家去了解这些互联网手段和方法基本不可能的。

怎么办，唯有早早的发现这些年轻人的价值，相信他们，投资他们，挖掘他们，给他们更多的施展空间。

如果你是企业主，如果你是公司领导，如果你是政府高官，当你看到和你不一样的年轻人的时候，多给一些宽容和理解，可能他们才是对的。

今天朋友圈看到连搜狐这样的上市互联网公司天天还要担心被革命，要谋转型，传统企业当然要每天想着明天的饭在哪里。

可是问题是怎么转型呢？

然后，传统企业家有困难，一些不负责解决问题的“互联网思维”培训讲师们就来凑热闹了，在聚划算火的时候要企业家做天猫上聚划算，在微博火的时候要他们会社会化媒体运营，微信火的时候要他们做自媒体。到头来，企业家们发现，培训费交了无数，按他们做的都失败了。

其实，可能也不是他们讲的没道理，也不是操作手段的问题，是的确互联网时代变得太快。

以我的理解，传统企业转型中，每家有每家自己的特点，不能一概而论。有的可能真的就是产业更替要被淘汰，而有的可能只要转型升级就能做的更好。

这样的转型升级，除了一个开明的老板，还最为需要两种类型的人。

当然，所有一切的成功的前提都是做好产品，这个不另说了，如果产品都不用心，做什么都是没有用的：流量来了，留存不了；品牌起了，也会迅速倒下。

然后我就一直在想，怎么样做好一个品牌的事情。实话说，我肯定不敢去请毛大师的，大师固然好，要价必定高。

同时，很多小东西的品牌策略设计，其实需要的是好的脑子和好的设计，肯定没有大型复杂产品甚至是城市设计那么的复杂。

所以，看着这么多小伙伴有这个疑虑，我真心想找小伙伴一起弄一起帮忙，所以，求设计师，求带感的设计师。能做的事还是挺多的。现在有咨询我这方面问题的有一个家纺品牌、有一个牛肉酱品牌、有两个互联网金融品牌，有一个鲜花的品牌，还是有好些机会一起创业的。