关于“大企业创新是否已死”的讨论，可以从多个角度进行深入分析。首先，我们需要明确“创新”这一概念。创新不仅仅是指技术上的突破，还包括商业模式、管理方式、市场营销策略等多个方面的革新。大型企业在创新方面往往面临着资源配置效率、组织惯性、风险规避等问题，但同时它们也拥有雄厚的资本实力、成熟的市场渠道和品牌影响力，这些都是推动创新的重要因素。

以QQ浏览器的发展历程为例，我们可以看到大企业在创新过程中的优势与挑战。QQ浏览器作为腾讯公司旗下的一款产品，自推出以来，一直在不断地进行产品迭代和技术更新。它的发展历程可以分为几个阶段：

初创期：QQ浏览器最初作为一款基本的网页浏览工具，主要功能是提供快速稳定的网页浏览体验。在这个阶段，它的创新更多体现在用户体验的优化上，比如界面设计、加载速度等方面。

成长期：随着移动互联网的兴起，QQ浏览器开始加入更多的个性化功能，如新闻推荐、视频播放、小说阅读等，这些功能的加入使得QQ浏览器从一个单一的网页浏览工具转变为一个综合性的移动内容消费平台。这个阶段的创新更多体现在商业模式和服务内容的拓展上。

成熟期：进入成熟期后，QQ浏览器面临的竞争更加激烈，它需要不断创新以保持竞争力。这个阶段的创新可能更加注重技术的深度挖掘，比如AI技术的应用、大数据分析等，以及对用户需求的精准把握。

从QQ浏览器的发展历程来看，大企业的创新并没有“已死”，而是在不断地适应市场变化和技术发展的过程中进行着。然而，大企业在创新过程中确实存在一些问题：

组织惯性：大型企业往往有着成熟的运营模式和固定的利益格局，这可能导致新想法难以得到实施，或者在实施过程中受到阻碍。

风险规避：由于大型企业的决策往往关系到巨大的经济利益，因此在面对不确定的创新项目时，企业可能会选择更为保守的做法，这限制了创新的范围和速度。

资源配置：虽然大型企业拥有丰富的资源，但在资源分配上也存在问题，有时候资源会被过多地投入到短期效益明显的项目中，而忽视了长期的技术积累和创新投入。

为了克服这些问题，大型企业可以采取以下策略：

建立内部创业机制：鼓励员工提出创新想法，并为这些想法提供资金和资源支持，甚至允许员工脱离原有岗位，全身心投入到新项目的开发中。

加强跨部门合作：打破传统的部门壁垒，促进不同部门之间的交流和合作，这样可以更快地将新技术和新想法转化为产品和服务。

投资外部创新：除了内部创新之外，大型企业还可以通过投资或并购的方式获取外部的创新成果，这样既可以快速获得新技术，又可以为企业的长远发展注入新的活力。

总之，大企业创新并没有“已死”，只是在不同的阶段和环境下呈现出不同的特点和挑战。通过合理的策略和持续的努力，大企业完全有能力继续引领行业的创新潮流。