在电商行业中，阿里巴巴和京东长期占据主导地位，它们的商业模式分别代表了平台电商和自营电商的成功范例。然而，随着新零售概念的提出，电商市场开始出现新的变化，一些企业开始尝试打破原有的竞争格局，寻找新的增长点。

唯品会的崛起

唯品会作为电商行业的一股新兴力量，通过坚持正品特卖模式，成功地在消费升级的大背景下崭露头角。唯品会的“特卖模式”生态打法，特别是在发现和创造需求、提供惊喜购物体验以及移动端战略等方面表现出色，使得其在电商市场中脱颖而出。唯品会通过与热点事件结合，提高用户粘性，并通过移动端优化，满足用户随时随地购物的需求。此外，唯品会还通过分拆互联网金融业务和重组物流业务，构建了新的增长引擎，形成了由电商、金融和物流三大版块组成的战略矩阵2。

多点Dmall的逆袭

另一家值得关注的企业是多点Dmall，它通过模式创新和科技升级，正在成为新零售市场的第三极。多点Dmall与线下商超实现深度结合，为顾客提供高品质、低价格、快速送达的服务。它的“多点+X”经营模式，以及自由购、秒付等支付功能，将线下流量转化到线上，打造了线上线下联动的先进会员运营模式。多点Dmall的技术团队和系统开发能力，使其具备了为线下商超赋能的能力，帮助传统商超实现新零售转型4。

结论

电商行业的竞争格局正在发生变化，新零售市场的兴起为第三极的崛起提供了机会。唯品会和多点Dmall等企业通过创新的商业模式和技术手段，成功地在新零售市场中找到了自己的位置，成为了电商行业的新力量。这些企业的成功经验表明，只有不断创新和适应市场变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。