京东作为中国领先的电商平台，一直在积极拓展其业务范围，包括线上零售、金融科技、云计算等多个领域。然而，关于京东是否应该收购线下实体商超的问题，存在多方面的考量。

1. 战略定位与发展方向

京东的战略定位是以技术驱动的零售和服务提供商，其核心竞争力在于线上零售和物流配送体系。尽管线下零售市场庞大，但京东可能认为通过自身的技术和数据优势，无需通过收购线下商超来实现扩张。例如，京东可以通过建立无人便利店、智能仓库等方式，将线上线下融合，而不必完全依赖传统的线下零售模式。

2. 财务考虑

收购大型线下商超需要巨额资金投入，这对于任何公司来说都是一个重大的财务决策。京东可能会权衡收购的成本与其带来的潜在收益，如果认为收购成本过高或者短期内难以实现盈利，那么可能会放弃收购计划。

3. 竞争格局

京东在电商领域面临着激烈的竞争，尤其是来自阿里巴巴等对手的挑战。京东可能会优先考虑加强自身的核心竞争力，而不是分散精力去收购线下商超。此外，线下零售市场的竞争同样激烈，收购后可能会面临一系列的整合难题。

4. 市场趋势与消费者行为变化

随着电子商务的不断发展，消费者的购物习惯也在发生变化。越来越多的消费者倾向于在线购物，这使得线下零售市场的增长速度放缓。京东可能会更加注重线上业务的扩展，而不是涉足线下市场。

5. 现有合作关系

京东已经与一些线下零售商建立了合作关系，例如与永辉超市的合作。这种合作模式可能比直接收购更为灵活，可以根据市场变化和双方需求进行调整。

综上所述，京东不收购线下实体商超的决定可能是基于其战略定位、财务考虑、竞争格局、市场趋势以及现有合作关系等多方面因素的综合考量。这些因素共同影响了京东的决策，使其选择了更加符合自身发展战略的路径。