一、Airbnb

Airbnb成立于2008年，创始人布莱恩·切斯基和乔·加布利克在旅行过程中遇到了住宿问题，他们想到了把自己的房子出租给旅客，以解决住宿问题。随后Airbnb的创立得到了三位种子投资者的支持，接着Airbnb开始在三大城市（纽约、巴黎、旧金山）进行试点。

在Airbnb初创时期，公司采取了很多方法来获得种子用户。首先，公司对平台上的房东和房客都提供了额外的优惠，鼓励他们试用平台。此外，Airbnb还采用了口碑营销策略，通过社交媒体和个人联系方式向用户介绍平台，并鼓励这些用户向自己的朋友推荐平台。最后，Airbnb还采用了增加品牌曝光度的策略，公司在各大活动上进行赞助，例如2012年奥运会期间，Airbnb赞助了伦敦一家艺术酒店，通过该酒店向游客宣传Airbnb。

最终，这些策略成功地帮助Airbnb吸引了越来越多的种子用户，截至2019年，Airbnb已经服务超过1亿名房客。

二、Uber

Uber成立于2009年，创始人特拉维斯·卡兰尼克和加勒特·坎普掀起了“出租车革命”，他们希望通过一款应用程序重新定义城市交通。Uber在初创阶段最先在旧金山和洛杉矶两个城市推出，公司采用了很多方法来获得种子用户。

首先，Uber提供了很多优惠和奖励计划，例如新用户可以获得免费或者优惠的乘车券。此外，Uber还通过社交媒体和个人联系方式向用户介绍平台，并鼓励这些用户向自己的朋友推荐平台。最后，Uber还采用了增加品牌曝光度的策略，公司在各大活动上进行赞助，例如2013年底超级碗期间，Uber赞助了一场音乐会，通过该音乐会向游客宣传Uber。

通过这些策略，Uber成功地吸引了越来越多的种子用户，截至2019年，Uber已经服务超过10亿名乘客。

三、Didi Chuxing

Didi Chuxing成立于2012年，创始人程维、张博和Jean Liu在中国推出了一款打车应用，这个应用的设计灵感来自于Uber。当时，中国的出租车司机普遍存在拒载、乱收费等问题，Didi Chuxing的应用为乘客提供了方便快捷的打车服务，同时也为司机提供了更多的订单，并且保证订单的安全性。Didi Chuxing在初创阶段采用了很多方法来获得种子用户。

首先，Didi Chuxing提供了很多优惠和奖励计划，例如新用户可以获得免费或者优惠的打车券。此外，Didi Chuxing还通过社交媒体和个人联系方式向用户介绍平台，并鼓励这些用户向自己的朋友推荐平台。最后，Didi Chuxing还采用了增加品牌曝光度的策略，公司在各大活动上进行赞助，例如2015年底在上海和北京举行的跨年活动，Didi Chuxing进行了赞助，并在现场进行宣传。

通过这些策略，Didi Chuxing成功地吸引了越来越多的种子用户，截至2019年，Didi Chuxing已经服务超过4亿名乘客。

总结

以上三个共享经济巨头的案例表明，共享经济平台在初创时期需要采用多种方法来获得种子用户。这些方法包括提供优惠和奖励计划、口碑营销、增加品牌曝光度等等。当然，这些策略并不是银弹，因为不同的共享经济平台面临的市场环境和用户需求也不同，需要根据实际情况制定适合自己的策略。