永辉超市近期的一系列战略调整引起了市场的广泛关注。这些调整包括剥离新零售业务永辉云创、解除创始人张轩松和张轩宁的一致行动人关系，以及加码线下商超业务等。这些举措背后的主要原因是为了解决永辉云创持续亏损的问题，减轻上市公司永辉超市的业绩压力，并专注于其核心的超市业务。

永辉云创曾是永辉超市在新零售领域的尝试，包括开设永辉生活店、超级物种等新零售业态。然而，这些新业务模式在短期内未能实现盈利，反而成为永辉超市的财务负担。据报道，永辉云创在2017年度亏损2.67亿元，2018年前三季度亏损达到6.17亿元，导致永辉超市的净利润受到影响。

在这样的背景下，永辉超市决定剥离永辉云创，以便更加专注于其传统的超市业务。这一决策被视为永辉超市在面对新零售挑战时的战略收缩。通过剥离新零售业务，永辉超市希望能够减轻财务压力，改善公司的盈利状况。

此外，永辉超市还在加强线下商超业务，包括收购万达商业管理集团有限公司的少数股权，以扩展其在零售行业的市场份额。这一系列动作被业界解读为永辉超市在整体经济环境下行趋势下提振主业的策略。

综上所述，永辉超市之所以要剥离新零售、加码线下商超，主要是为了解决新零售业务带来的财务负担，集中资源和精力发展其核心的超市业务，并在零售行业中占据更大的市场份额。这些战略调整旨在改善公司的财务状况，并为未来的发展奠定坚实的基础